2018年6月14—16日，董事長高建成先后飛赴山東勝星180萬噸/年加氫裂化裝置項目、山東濰坊弘潤中間體原料加工及配套項目、山東中海石油東營石化項目和大連恒力石化2000萬噸/年煉化一體化項目就公司重點關注的精品工程建設、項目預期利潤和資金回收問題予以檢查指導。

山東前一天晚上大面積普降大雨和冰雹，6月14日高董事長到達勝星項目工地，在三公司經理梁志強、項目經理馬譽等的陪同下踩著泥濘檢查項目建設情況，聽取項目部匯報，協調項目存在問題。隨后，高董事長又同勝星集團董事長延芳進行交流，延董對公司實力和施工質量給予高度認可，表示由于資金問題去年曾中途停工，但資金到位后又邀請陜西化建參與建設，就是基于化建公司過硬的施工質量和強有力的管理團隊，也對公司給予的支持表示衷心感謝，并表示陜西化建在山東地煉市場已經豎起了驕人的業績和良好的口碑，在以后的項目建設中希望繼續友好合作。在交流過程中，高董事長還就項目后期建設中加強設計院駐場力量、加快現場設計變更確認、加快甲供滯后材料到場、后續項目資金支付等關鍵問題同閆總達成共識。隨后，高董事長主持召開項目協調會，聽取后續收尾階段工作計劃，強調指出：一是對項目施工質量和精品工程創建工作給予高度認可，特別是對電氣儀表工程質量給予表揚，對三公司和項目部管理團隊的敬業負責精神給予肯定。二是高度重視項目結算工作，算好經濟賬，施工質量和效益要兩手抓、同重視。三是重視后期收尾工作，特別是剩余量較大的保溫施工，要認真根據影響中交的關鍵程度對后續工作進行排查和科學安排，確保實現目標。四是要一如既往的重視施工安全管理，針對后期交叉施工多、高空作業多的實際，切實制定安全保障措施，做到善始善終。最后，高董事長鼓勵大家再接再厲，爭取做成品牌工程，要求項目部要關心職工生活，鼓勵年輕管理人員創新思路，提高工作效率，不斷總結和優化施工管理取得更好成績。

隨后，高董事長又馬不停蹄的趕赴山東濰坊弘潤項目，在三公司經理梁志強、項目經理馬黨綱等陪同下對現場進行檢查。同中化弘潤公司副總經理韓紅亮、濰坊弘潤副總高鳳光進行交流，業主對工程建設質量同樣表示認可，雙方并就后續建設中存在的問題進行坦誠交流并達成共識，董事長也聽取業主在后續二期項目建設的計劃和安排，業主也表示將繼續有意同陜西化建進行友好合作。最后，高董事長對三公司、項目部提出殷切希望，他指出當地地煉和化工項目很多，潛在市場較大，只有以優質的施工質量才能不斷擴大市場和提高企業影響力。

6月15日，高董事長又趕赴中海石油東營石化項目部，在項目經理徐世釗、項目班子和同期到達的公司綜合檢查組成員陪同下，對施工現場進行全面視察。高董事長對于項目管理團隊的努力和敬業表示高度認可，對現場施工質量和細節觀感給予充分肯定。隨后，同中海石油東營石化有限公司黨委書記、副總經理韓祚平進行親切交流，韓總對公司在項目上支持和付出表示感謝，對項目施工質量給予高度認可，雙方就后續收尾工作，特別是試壓吹掃、保運維護等工作計劃進行客觀討論，初步達成共識。隨后高董事長又召開項目協調會議，聽取項目經理徐世釗工作匯報和下一階段安排，聽取公司綜合檢查組成員在現場檢查中發現的問題和優化建議，高董事長強調指出：一是精品工程創建在該項目上取得成績，但防火、保溫施工上還有改進和提升的地方。二是重視后期收尾工作安排，對實物量抓緊排清，為后期單試、中交打下堅實基礎。三是進一步營造和提升“精品、服務、和諧、安全”的施工管理理念，要堅持不懈的深入推進。四是抓好工程總結和結算工作，在總結中提升，切實推廣好的做法，補充和完善好施工和結算資料；要在管理的過程中全面貫穿遵守合同協議的契約精神。

6月16日，高董事長又飛赴大連恒力石化2000萬噸/年煉化一體化項目檢查，高董事長在項目經理李明昭和項目班子陪同下，頂著烈日前往預制場區和裝置現場檢查兩個多小時，由于該項目都是國內有名的大型施工企業參建，高董事長一行又對其他單位建設的重點裝置區域進行觀摩，相互借鑒。在看到甲方每月公布的SHE管理、施工質量綜評公布欄中公司排名靠前時，高董事長欣慰的鼓勵項目管理團隊要再接再厲。隨后又主持召開項目協調會議，聽取項目經理李明昭和其他班子成員工作匯報和下階段計劃，高董事長強調：一是今天看了整個施工現場，該項目是目前國內石油化工領域最大的在建項目，設計理念先進，單套裝置規模大，我們陜西化建能夠同國內其他優秀施工企業比肩參建，也充分體現了我們的實力和能力。該項目技術和施工標準要求極高，雖然目前我們承建的裝置和其他單位相比對應進度和質量不差上下，在業主組織的專項評比中也有不錯的成績，但隨著施工深度不斷推進，真正的考驗還在后面。同時由于各參建單位設備材料到場和工序安排不一，目前現場的暫時形象進度不能完全代表綜合進度，希望項目部要有客觀、清醒的認識。二是要針對已到圖紙深入研究預判施工難點問題，對應制定保證措施，把困難想的多一些、大一些，不能盲目樂觀，針對重點和關鍵關節要組織討論形成共識。三是要針對后續工作量認真排查，對應提出增加管理力量和施工資源計劃。四是積極借鑒區域內其他優秀施工單位先進的管理和施工方法，盡可能的提高工效和降低成本。要打破常規思維，主動應對業主的高標準要求，在執行施工規范上不能有任何松懈和打折扣，最好的降本就是一次做到業主滿意。五是各參戰單位要加強成品和半成品的保護，對后期施工逐節點進行認真策劃，要質量控制和成本控制雙軌并重，摒棄無視效益的盲目投入。六是由于現場規模龐大，各施工單位和施工區域交叉頻繁，容易產生疲勞感，要在安全、文明施工管理上采取措施，重點關注關鍵部位，加強安全施工文化氛圍營造，適當進行區域圍擋，強化現場操作人員的“崗位感”。最后，高董事長鼓勵項目管理團隊要樹立堅定信心，迎難而上，主動適應，不斷提高項目管理水平，打好攻堅戰，在這一高平臺上進一步擴大企業影響力。(陳哲)