截止6月底，物資配送中心物資采購入賬完成年度計(jì)劃任務(wù)的61%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入完成年度計(jì)劃任務(wù)的53.35%，均超額完成年初既定目標(biāo)。

為確保順利實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，年初，物資配送中心領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，對全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，經(jīng)理與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書和工作任務(wù)書。為壓縮項(xiàng)目物資采購周期和推進(jìn)物資利庫工作，每月召開專題會議，通報(bào)當(dāng)月各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，對未完成項(xiàng)進(jìn)行分析研判，制定切實(shí)可行改進(jìn)措施。一是根據(jù)各項(xiàng)目施工特點(diǎn)，積極與公司主管部門、項(xiàng)目部和業(yè)主協(xié)調(diào)，對重點(diǎn)項(xiàng)目大宗物資采取框架采購，降低物資采購成本，加快了物資采購進(jìn)度；二是加大庫存物資利庫工作，中心積極與各分公司和項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)利庫、對外銷售、對外頂賬的等方式，降低了公司庫存積壓，盤活了周轉(zhuǎn)資金，確保了上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。(魏拴利)