一公司結合公司深化改革、追趕超越工作部署，牢固樹立常態化、精細化、全員化增收節支理念，以提高效益意識為核心，充分激發和調動職工增收節支積極性和創造性，多次召開專題會議，發動征集增收“金點子”六項：一是加大市場開拓力度，緊盯重點客戶，融洽合作關系，承接更多施工任務，同時提高投標報價研判水平，避免投標失誤；二是加大結算力度，重點項目結算做到顆粒歸倉；定期召開結算工作推進會，促進對外結算進程。三是嚴格控制項目成本，重視合同交底，提高索賠意識；強化事前策劃，新開工項目具備條件的必須要有項目施工組織模式策劃和成本策劃，否則不予批準分包申請。四是加大科技創新力度、促進節支降耗。積極組織鼓勵職工科技創新，在項目上編制《長輸管道懸索跨施工工藝標準》，積極推廣公司先進工藝標準《320t/h高溫高壓粉煤鍋爐安裝施工工藝標準》《長輸管道施工通用工藝標準》，不斷改善、優化施工方法，降低施工成本。五是強化材料管理，大力降低材料成本。認真執行公司利庫管理規定，有條件的自營項目必須利庫；積極執行集團內產品互供的規定，保證集團及兄弟單位之間的利益最大化。六是壓縮管理費支出，項目成本歸集、賬務報銷實行專人負責，首選快遞收送，減少人員收送差旅費等支出。

通過實施以上措施，上半年累計完成增收節支130萬元，超額完成全年增收節支指標。（張小梅）