7月13日上午，二公司在興平召開上半年經濟活動分析會，就今年上半年二公司經濟總體運行情況進行總結分析，查找經營管理薄弱環節，研究部署下半年重點工作。公司副總經理賀延偉，企管處處長黨社昌、財務中心副主任趙小權、預算中心副主任高平出席并指導會議。會議由二公司副經理任力紅主持。二公司領導班子成員、各部門負責人、項目經理、興平核算部負責人共13人參加會議。

會上，郭書紅作了2018年上半年二公司經濟運行情況分析報告，并對生產管理和經濟運行中存在的薄弱環節和突出問題進行了認真剖析，安排部署下半年重點工作。各職能部門總結匯報了上半年業務工作完成情況及當前存在的主要問題及解決措施。在建項目安塞LNG、929、山東棗莊、興化四個項目經理分別從項目收入、成本支出、收付款、項目策劃實施情況等方面作了總結分析匯報。

公司財務中心、預算中心負責人針對二公司上半年經濟活動運行情況及下半年安排部署，圍繞管理指標、成本、利潤、資金、費用等方面給出了建設性指導意見和建議。

企管處處長黨社昌對本次會議進行了點評并指出，二公司上半年總體指標完成較好，各部門和項目對存在的問題剖析和總結到位，下一步工作就是要強化工程款回收、加強結算進度，對上半年分析結果，三季度要責任到人抓好重點工作落實。

賀延偉要求，一是領導班子成員、部門及項目負責人一定要堅持以效益為中心，努力為公司創造利益。二是認真策劃項目組織方式，組織方式以項目實際情況進行，決不能以包代管。三是加強過程管理，對分包單位要嚴格管理，堅持嚴管和厚愛結合，堅持原則，努力為分包隊伍創造好的施工條件的同時，做到全過程監管。四是施工過程中工程資料要及時跟進，交工資料、保證資料、簽證要在施工過程中同步進行并建立臺賬，為項目順利中交進入竣工結算做好準備。五是在施工合同履約過程中重視進度結算和收款，加強應收賬款回收力度，加快收款時效，結算工作加強和業主聯系和溝通、協商,工作要積極主動。六是關注人才，防止人才流失。員工成長過程中，各級領導要關愛員工生活、關注員工職業規劃，定期與他們交流談心。對于2018年新入職大學生，領導班子要及時安排進行座談，開展入職安全教育培訓和入職引導工作，幫助他們盡快融入化建大家庭，努力成長，早日成才。（韓萌歌）