7月中下旬，一公司深入總結(jié)分析上半年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行情況，針對(duì)存在問(wèn)題和管理薄弱環(huán)節(jié)，由總工帶領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量科、茂陵核算部相關(guān)人員深入山西晉煤華昱項(xiàng)目、富平遷建項(xiàng)目、延長(zhǎng)油田伴生氣資源循環(huán)利用項(xiàng)目、延113- 133井區(qū)14億方/年天然氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、延能化項(xiàng)目、河南豐利項(xiàng)目、延899項(xiàng)目、延2擴(kuò)能等項(xiàng)目部進(jìn)行幫扶活動(dòng)。

幫扶組分別從項(xiàng)目成本策劃、收入成本報(bào)表編制、分包合同手續(xù)完善、施工技術(shù)資料管理、工程預(yù)結(jié)算、分包結(jié)算、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度管理、票據(jù)管理、工程款回收、項(xiàng)目效益、對(duì)標(biāo)指標(biāo)等方面進(jìn)行逐項(xiàng)目把脈問(wèn)診。活動(dòng)中，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題23項(xiàng)。幫扶小組對(duì)存在問(wèn)題給予實(shí)操幫助，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正措施進(jìn)行了指導(dǎo)培訓(xùn)。

通過(guò)機(jī)關(guān)部門管理工作重心前移，及時(shí)解決各施工項(xiàng)目在項(xiàng)目管理中存在的困難和難點(diǎn)，為完成全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。（武振平）