6月底以來，物資配送中心認真落實集團和公司在輕烴綜合利用項目召開“抓安全、保質量，大干一百天，實現合同目標”勞動競賽動員會精神，積極做好項目建設的結構、儲罐、工藝管道、閥門管件、電氣儀表電纜、橋架、防腐保溫材料及部分設備供應管理工作，多措并舉加快項目物資采購進度，截止7月底，物資配送中心完成該項目物資采購訂貨80%，其中鋼結構、儲罐鋼板訂貨14460噸，工藝管道訂貨5785.8噸，電氣儀表橋架訂貨量28690米，電纜訂貨量167萬米，為項目按期完工和實現公司“追趕超越”奠定了基礎。

勞動競賽動員會召開后，物資配送中心迅速在機關各科室、輕烴項目設材科掀起開展勞動競賽活動熱潮，主動將政治擔當、業績考核、評優評先等同節點目標任務掛鉤，加快工作進度，細化工作內容，明確目標責任，倒排節點計劃，層層傳導壓力，加強統籌、溝通、協調，建立科學考核機制，做到誰主管誰負責。強化計劃員、采購員責任心，嚴格審核需用計劃，按公司《非招標管理辦法》確定采購方式，對于超權限采購的物資及時上報公司招標辦進行處理，并隨時跟蹤落實動態，建立急事急辦、特事特辦“綠色通道”，爭取“計劃處理不過夜，采購詢價兩天完”的工作思路。加大合同執行力度，樹立質量為先，優質推進的原則，成立5個催貨督導組分別對6類重要物資11個廠商的材料進行跟蹤催交、駐場監造和入廠前檢驗，提高物資到貨質量，縮短供貨周期。強化現場物資設備驗收力度，安排經驗豐富的材料驗收人員蹲點指導物資驗收工作，注重驗收效果，發現處置不合格物資6次，對13個廠商30類物資送第三方檢測，確保材料進場驗收一次合格；同時提高政治站位，堅持樹立集團重點項目“一盤棋”思想，自7月起，機關各業務科室采取延長下班時間、周末加班等措施處理手頭工作，確保項目物資正常供應。(郭站站)