9月25日—10月10日，一公司面向機關管理人員征集6S管理達標升級工作合理化建議活動。

目前已收到28人提出的46條合理化建議，經過6S活動領導小組認真評審，其中，杜東提出的“將6S管理開展制度化、規范化。6S管理需要有推進計劃，包括6S實施周期，每位員工責任區域，如何執行，執行重點在哪里？同時將重點列入檢查評分表，使每一位員工都清晰知道自己何時該打掃，打掃區域和重點在哪里？打掃標準是什么？把6S管理作為公司制度有效推進，并規范開展流程。”周傳樹提出建議“將6S管理工作納人班組建設中,從細節上下工夫,補充完善班組管理標準要求，同時學習和吸收同行業先進班組管理經驗,豐富和改進完善管理看板,大力營造班組企業文化建設氛圍,建設學習型班組,維持并不斷提高班組成員參與6S管理活動熱情。”紀曉燕提出“利用周一例會5—10分鐘組織職工開展6S管理知識培訓,向廣大職工宣貫6S管理的重要性，幫助廣大職工變被動為主動,變‘要我做’為‘我要做’,使6S管理工作實現規范化”。

杜東、周傳樹、紀曉燕分別榮獲一等獎、二等獎和三等獎，他們三人的合理化建議均被采納，其他人員榮獲積極參與獎。（張小梅）