10月18日下午，公司第三季度經營運行分析會在楊凌召開。公司副總經理劉俊峰出席會議，經營公司各部門、區域公司和基層各單位負責人共28人參加會議，經營公司總經理陳軍主持會議。

18個基層單位分別匯報了第三季度經營指標完成情況、投標情況、信息跟蹤情況，重點匯報了第四季項目投標安排部署及2019年投標項目信息跟蹤、落實工作。劉俊峰和陳軍對各單位第三季度經營工作取得成績、存在問題給予點評。陳軍對超額完成任務的國際公司、云南分公司、吊運公司及第三季度經營工作成效明顯的有經營一處、二處、國際公司、新疆分公司和云南分公司給予肯定。并對第四季度各單位重點項目投標提出指導性意見和建議，以確保完成2018年公司經營指標任務。

陳軍指出，一是經營人員從思想上、意識上要重視經營工作，并落實到行動上；二是提高市場危機意識，從公司長遠發展角度考慮問題；三是經營人員要有強烈責任心，少數人員主動性、積極性有待加強；四是加大項目信息量儲備，加大開拓市場力度，尤其是石化行業外的環保、市政及其他非石化行業市場開拓；五是項目投標前期準備工作要充分，重點加強項目投標策劃溝通，確保項目中標；六是維護好固定客戶群，增加全面服務客戶意識。

劉俊峰要求，一是堅定信心，振奮精神，確保實現年度經營指標；二是認清市場和形勢，開拓創新，尋找新的突破口；三是積極主動同業主溝通交流，提升公司形象；四是加強內部投標經驗和教訓的分享交流，共同提高公司投標水平；五是做好第四季度經營工作的同時，提早策劃2019年工作安排，制訂詳細可操作的實施計劃。（榕樹）