1月31日下午,三公司在茂陵召開了2018年四季度經(jīng)濟活動分析會。項目管理處處長李永剛，財務(wù)中心副主任張越，費控中心副主任金萍出席并指導(dǎo)會議，三公司經(jīng)理梁志強，各部門負(fù)責(zé)人共13人參加會議，總工康飛鴻主持會議。

會上，梁志強、康飛鴻分別作了2018年四季度經(jīng)濟運行情況分析及項目施工生產(chǎn)匯報。各科室負(fù)責(zé)人分別對四季度安環(huán)工作、物資管理、經(jīng)營工作、預(yù)結(jié)算管理等工作作了分析匯報；茂陵財務(wù)核算部王惠婷從資金回收、備用金等方面分析了三公司四季度及2018年度收入、成本、利潤情況，并分析了存在問題原因。

梁志強對2019年一季度工作作了安排部署。一是加強成本管理工作，合理配置資源、盡量避免“人海戰(zhàn)術(shù)”及“人員大量窩工”等情況的出現(xiàn)，加強過程控制、降低工程成本；二是提升全面預(yù)算管理水平，對管理人員進(jìn)行兩次全面預(yù)算管理知識培訓(xùn)，提高其分析管理數(shù)據(jù)、制定糾偏措施的能力；三是安排經(jīng)營人員對標(biāo)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營人員的招投標(biāo)組織能力及合同談判能力；四是加強對分包單位的管理，重點監(jiān)控分包單位的施工質(zhì)量、安全管理、農(nóng)民工工資發(fā)放、核心管理人員到位等情況，確保分包單位管理受控。

公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別從項目管理、財務(wù)管理、費用控制、預(yù)決算等方面作了點評，并提出指導(dǎo)性意見和建議。（蔡菲）