2月12日下午，二公司在興平召開2019年施工項目建設(shè)動員會，班子成員、各科室科長和各項目負(fù)責(zé)人及施工經(jīng)理共27人參加會議，會議由總工高光輝主持。

會上，各項目負(fù)責(zé)人及施工經(jīng)理對2018年各自負(fù)責(zé)的項目建設(shè)和管理工作中存在問題及2019年工作計劃作了匯報，各科室負(fù)責(zé)人通報點評了2018年項目建設(shè)和管理工作存在不足。高光輝安排了項目建設(shè)相關(guān)工作；李業(yè)倫要求相關(guān)人員加強(qiáng)分包管理和班組建設(shè)；陳林總結(jié)回顧了2018年黨建工作，肯定了工作成效；并通報了2018年二公司糾紛案件，要求管理人員樹立法律意識，希望在以后工作中避免法律糾紛。

與會人員就2018年項目承包、班組承包、技術(shù)管理、安全管理等在執(zhí)行過程中存在的問題展開討論，班子成員、各職能科室對各項目提出的需要解決和協(xié)調(diào)的問題作出針對性解答。

郭書紅要求，一是梳理匯總會議提出的意見和建議，對好的管理建議形成管理制度。二是各項目要把公司職代會精神迅速傳達(dá)到一線職工中。各部門、項目部要結(jié)合實際，梳理年度工作重點，制定細(xì)化措施，確保實現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和項目建設(shè)目標(biāo)。三是要堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，細(xì)化各項管理制度，明確主體責(zé)任，加強(qiáng)過程管控，優(yōu)化施工組織方案，關(guān)注重點項目施工，實施項目約談管理制度等各項措施，確保實現(xiàn)在建項目預(yù)期目標(biāo)。四是按照《精品工程管理辦法》要求，實現(xiàn)在建項目全覆蓋，扎實開展“樣板引路”，一個項目一個策劃，高標(biāo)準(zhǔn)實施，打造精品工程。五是貫徹落實黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和集團(tuán)公司第一次黨代會精神，扎實開展“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育活動。加強(qiáng)對項目施工和“化建工匠”的宣傳，挖掘一線先進(jìn)典型，打造二公司的“化建名人”，弘揚(yáng)企業(yè)正能量，做到以黨建促生產(chǎn)，將黨建工作深度融合到生產(chǎn)經(jīng)營中，為項目建設(shè)、管理工作順利開展提供堅強(qiáng)保障。（魏小英 馮義錄）