2月18日，二公司在興平召開十屆一次職工（會員）代表大會，公司副總經理賀延偉、工會辦公室主任王世亮，黨委工作部李昌恒、第二公司職工代表、班子成員、列席代表等48人參加會議，黨支部書記陳林主持會議。

會上，郭書紅作了題為《注重效益 防控風險 提升理念將精品意識貫穿于生產經營全過程》的工作報告。報告總結回顧了2018年取得的成績，分析存在問題原因，研究部署2019年工作；會議號召廣大職工統一思想，凝心聚力，提升理念，在新的一年，不忘初心再出發，圍繞目標再奮斗。

會上，高光輝宣讀了《第二公司經營業績考核辦法》、興平核算部部長作了財務預決算報告，書面審議了職工培訓計劃；班子成員分別作了述職述廉作告；李昌恒宣讀評議辦法，組織與會代表對班子成員進行民主測評。郭書紅與各位在建項目經理簽訂了《項目生產經營管理目標責任書》。會議討論審議通過了各項報告，戰書慶宣讀大會決議，陳林作總結講話。

賀延偉對第二公司2018年工作取得的成績及2019年工作安排給予肯定。并向與會代表傳達了化建公司2019年工作會暨十二屆一次職工（會員）代表大會精神，要求各位代表把公司工作會議精神傳達到每一位職工，將會議精神落實到具體工作中，迅速行動起來，圍繞既定目標任務，全力推進，狠抓落實，為公司高質量發展做出更大貢獻。

賀延偉要求，一是與會代表要認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和集團公司第一次黨代會精神，牢固樹立“四個意識”、堅持“四個自信”、切實增強和踐行“兩個維護”的政治自覺，以高質量發展統領各項工作，深入推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，切實抓好“講政治、敢擔當、改作風”專題教育活動，以實際成效，確保上級安排的各項決策部署落地生根，推動企業高質量發展。二是強力管控在建項目，實現既定目標，堅決打好集團項目政治仗，榆能化一期填平補齊項目和榆能化2018-2021年維保工程項目是二公司兩個重點項目，第二公司要精心組織，調集精兵強將，精心施工，嚴格過程管控，全力以赴，確保實現項目建設目標。三是針對管理短版，采取有力措施，提升企業效益，首先要加強資金管控，加大資金回收力度，確保生產經營正常運行，其次是加強班組承包管理考核、加強自有職工完成工程任務的獎勵，加強工資總額管理。三是梳理企業核心業務，核心業務施工堅決不能外包，確保公司在市場上站穩腳跟。四是強化安全紅線，持續打造精品工程，必須堅決貫徹落實習近平總書記關于安全生產和生態文明建設紅線思想、強化底線思維；加大安全生產管理，確保有序推進施工生產。五是加強職工培訓，根據公司對培訓的“四個統一”的要求，持續打造公司的管理人才、技術人才、技能人才三支隊伍，為公司發展提供堅強的人力資源保障。六是要關心職工生活，切實保障職工休息、休假，努力在現場創造舒適的生活和辦公條件，讓職工享受到企業發展成果。（魏小英）