2月27日上午，第二公司召開2018年第四季度經濟活動分析會，公司副總經理賀延偉、項目管理處處長李永剛、財務管理中心副主任張越、費控中心副主任金萍、第二公司班子成員、機關部門負責人參加會議，黨支部書記陳林主持會議。

會上，郭書紅分析、總結了第二公司2018年第四季度經濟運行情況，并安排部署2019年工作，一是抓好施工生產，統籌規劃、合理安排，力爭圓滿完成年度施工目標；二是繼續加強績效考核管理，突出工作重點，分解工作任務，定期督促檢查，穩步推進落實；三是合理安排人員，確保人力資源結構分布合理，滿足施工項目施工需求，推進班組建設，持續提升班組管理水平；四是按照化建公司要求，提高技術人員綜合素質，提升質量管理水平、項目標準化管理水平，抓實抓細創精品工作，高度重視精品工程創建；五是推進項目標準化管理，向管理要效益、增強企業核心竟爭力。其他班子成員、科長對主管和分管工作中存在問題作分析總結；通過組織座談，明確了解決問題的途徑和方向；興平財務核算部從財務管理方面對第二公司第四季度經營狀況作了全面分析，并指出存在問題原因及采取措施。

賀延偉要求，一是要加強資金管控，確保企業有效運轉；二是結合在建項目，針對承包模式，采取不同策略；現場組織要到位，要嚴格按合同目標履約，降低成本，創造效益，提升項目管理水平；三是針對國家政策變化，調整工作思路，認真學習會計準則；四是加強隊伍建設，統籌對管理人員、技術人員、技能人才進行培訓管理；關心職工生活，認真執行公司請休假管理制度；五是高度重視和強化質量安全管理工作，加大質量安全投入。（魏小英）