3月27日，公司副總經理賀延偉帶領人事處副處長黨香莉、公司招標辦主任李軍謀，到電儀公司調研，并組織勞資、績效考核、非招標管理、班組建設等相關管理人員召開座談會。

賀延偉在詳細了解相關崗位工作情況后，對目前工作中存在問題與職工進行了交流。他指出，一是非招標管理工作要嚴格執行相關法律法規，法規是底線，非招標工作流程和要求要嚴謹、細致，可操作性強；二是在薪酬考核管理中要鼓勵職工休假，管理人員要研究如何通過提高勞動生產效率來提高職工績效；三是重視人才梯隊建設，關注新員工成長，要站在公司長遠發展角度去培養年輕人，包括在工作、生活等方面的全方位的師帶徒培養；四是要建立起職責清晰的考核機制，發揮廣大職工的潛能。

隨后賀延偉一行參觀了電儀公司張珂創新工作室，詳細查看了該工作室圖片文字資料，認真聽取講解，詳細了解了儀表實操室、電氣實操室的儀器配置和運行情況。當他看到一個個國家發明專利和實用新型專利后指出，一是可以將這種專利、工法通過批量生產、推廣應用來獲得轉化成實際經濟效益；二是電儀公司專業性強，有獨特優勢，通過增加先進儀器儀表培訓裝備，依托電氣儀表試驗室可以在職工培訓方面有更大的突破，可以試行承攬對外培訓任務，通過培訓提升公司知名度、提高經濟效益；三是在技術工人整體技能水平提高方面，要向高技能人才培養方面轉變，實現勞務工人向高技術藍領的轉變。（李彩霞）