4月19日，第二公司召開2019年一季度經濟活動分析會，第二公司領導班子成員、各科室負責人、項目經理，財務核算部負責人參加會議，公司副總經理賀延偉、財務管理中心主任趙偉、預算中心副主任梁煜出席。會議由支部書記李常政主持。

會上，技術質量科對第二公司一季度經濟運行情況、預算執行情況及主要偏差進行通報，項目經理對所負責的項目運行情況進行了分析，并制定了后期的措施和具體的做法。興平財務核算部從資金回收、備用金管理等方面分析二公司一季度收入、成本、利潤情況及存在的問題。

會上，班子成員、各科室相關人員對分析材料及項目經理制定的措施中分析及不到位的問題進行了討論。公司副總經理賀延偉、財務中心主任趙偉、預算中心副主任梁煜對第二公司一季度各項工作進行了點評。

最后，賀延偉要求：一是對分析會分析出的問題要把整改落實放到首位，要限期整改完成，責任到人。二是要把效益放到首位，認真研究合同，抓好現場，抓好結算，做好工程款回收，做好自營項目管理工作。三是從工作上，生活上關心愛護青工，落實師帶徒，讓青工盡快適應公司的發展。加強班組建設，以工種為主，加強現場綜合班組的管理，打造技術人才。持按勞分配，以結果以效率為導向，加強各項工作的考核。加強各項人員的培訓，提升專業化職業化水平。認真學習研究一線高技能人才待遇辦法，做到認真落實，讓真正把公司的意識體現出來，做好激勵激志。四是高度重視質量安全工作，確保項目建設質量安全，發現問題要認真分析落實，在后期的檢修中，要加大安全投入，不能因為趕工期而忽略質量安全隱患。

二公司經理鄭紅偉根據分析會上查找出的問題對下一步工作進行了安排部署，一是對材料分析上不到位的措施，根據會議重新進行分析，制定責任人和完成時間，加強過程督辦和催辦，確保各項工作的落實。二是加強項目核算，下達目標任務，跟進措施的實施進度，督促各項目按照既定的利潤指標完善簽證手續，跟蹤項目結算全過程。三是加強工程款回收，按照制定回款目標，定期進行考核，確保資金存量的穩步上升。（魏小英）