近日，延長化建公司黨委書記、董事長高建成受邀前往國家七大石化產業基地之一的大連長興島，參加全球領先的石油化工項目——恒力2000萬噸/年煉化一體化項目全面投產儀式。

據悉，該項目是列入國務院文件的第一個重大民營煉化項目，也是新一輪東北振興的戰略項目，從破土動工到全部建成僅19個月，全流程開車投產僅3個月，全面達產僅半個月，創造了世界石油化工行業工程建設速度、全流程開車投產速度和全面達產速度最快的奇跡，成為行業高質量發展的典范。作為延長化建的子公司陜西化建公司，承擔了該項目的400萬噸/年石腦油加氫、170萬噸/年C5C6正異構分離、82萬噸/年MTBE、30萬噸/年烷基化、75萬標準立方米/時PSA氫氣提濃等裝置的施工。作為唯一的一家地方化建公司，在該項目上同國內頂尖央企大化建公司同場比肩競技，公司以優秀的施工質量和快速的進度，多次在參與施工企業的質量進度考評中處于領先，取得業主的高度認可，并且邀請公司繼續參與了其后續250萬噸/年PTA項目、150萬噸/年乙烯項目的施工，充分展示了公司的施工實力和市場影響力。

參加完投產儀式后，高董事長在項目經理李明昭和項目班子成員陪同下，前往在建項目現場進行了檢查，對在建項目進度表示滿意。隨后，又同項目班子和骨干管理人員進行了座談，在座談會上高董事長指出，陜西化建大連恒力石化項目管理團隊是一個團結的、進取的團隊，公司的干部職工是一支能夠頂得住壓力、關鍵時候沖得上去的隊伍，去年2000萬噸/年煉油一體化項目，在李明昭為經理的班子的帶領下，在各參戰單位的努力拼搏下，克服重重困難，確保了優質按期完成施工任務，用實際行動再次證明了公司的實力和能力，為公司的市場開拓再添新的業績。同時，也對后續項目建設提出了希望，一是要求項目部進一步轉變理念，在施工標準制定、文明工地管理、質量安全管理上要再下功夫，不斷提升項目管理水平；二是要主動轉變自我要求，適應業主對于項目質量的“苛刻”管理，在適應中提升自己，在主動中贏得市場；三是要更加重視項目管理團隊的建設，要把工作安排結合到具體實際中去強調和檢查，在工作上要把高標準“挺起來”，在落實和檢查上要“嚴起來”，在完成節點目標考核上要“硬起來”；四是要重視一線職工的生活水平和幸福指數的提高，在條件允許和工作不緊張的情況下，盡可能的讓大家按照規定享受休假，盡可能的改善居住環境、豐富職工的業余文化生活，更好的體現項目的人文關懷。最后，聽說項目部剛完成臨時駐地的搬遷，高董事長又前往新駐地調研，在看到項目部在職工食堂、職工住宿、活動室和器材配置等方面，率先落實公司提出的改善一線職工生活標準的要求時，非常高興，連聲說好，并叮囑項目部一定要搞好職工后勤管理，讓大家安居樂業。（陳哲）