為進一步提高公司土建項目綜合管理水平。近日，建筑工程公司經理王國庫組織該公司班子成員、各部門及項目負責人20多人到神華榆林循環經濟煤炭綜合利用項目進行觀摩學習，向同行先進對標學習、取長補短，推動建筑公司項目管理水平上臺階。

王國庫一行先后觀摩了神華榆林循環經濟煤炭綜合利用項目陜建五公司、中化三建、中化十一建的施工現場，仔細參觀了同行單位施工中推廣應用的先進施工工藝和工法，特別是外腳手架跳板采用彩鋼瓦板型式跳板、鋼筋混凝土井通過制作定形模板等等做法，學習這些既能提高材料周轉利用次數，又能節約工期且混凝土成型美觀的好做法好經驗?，F場觀摩人員表示，將在后期新開項目中大力推廣這些先進的施工工藝和工法，嚴把質量關，全面打造精品工程。

隨后，建筑公司與該項目安環管理負責人劉存亮、東華總包安環負責人召磊、監理公司總監理工程師劉金山就如何合理規劃土建施工，如何做好施工現場的質量、安全文明施工等方面進行了交流座談。

觀摩結束后，王國庫組織建筑公司召開了觀摩學習總結會，對建筑公司今后工作改進方向進行了安排，一要在學習交流中總結提升，適應當前的市場形勢，逐步實現由體力向智力、智慧建造方向的轉變；二是加強項目精細化管理，特別是項目的前期策劃、材料管理、質量管理、工藝工法等，降低施工成本；三是嚴格落實執行公司《民工實名制管理制度》；四是加大工程款及攪拌站銷售款回收力度，嚴格按公司清欠指標清理中小型民企欠款；五是加強經營管理，努力實現經營目標；六是加強全面預算管理，力爭將偏差率降至最低；七是加大結算力度，提升結算效益；八是要求參加交流學習的人員要有所收獲，取長補短，把該項目上好的經驗做法帶回去、用起來，才是交流學習的本意。

通過本次觀摩交流，使建筑公司清楚地認識到項目管理工作中存在的不足和短板，大家紛紛表示在今后的施工中一定取長補短，把項目進度、質量、安全文明施工及成本控制抓上去，進一步提升土建項目管理水平，為公司高質量發展積極作貢獻。（夏良華）