7月5日下午，陜西化建2019年上半年經營工作會在楊凌召開，黨委書記、董事長高建成，總經理李科社出席會議并講話。基層單位負責人、區域公司、經營公司各處室負責人及基層經營科長共39人參加會議。副總經理劉俊峰主持會議。

會上，陳軍匯報了2019年上半年公司經營指標完成情況、工作亮點、存在問題及采取相應措施等工作情況，并安排部署下半年經營工作，要求確保幾個大項目萬無一失，圓滿完成全年經營指標。

李科社強調，一是進一步篩選投標信息，重大項目投標時，抽調有投標優勢的資源進行細化分析，統一協調，提高中標率；二是以在建項目為依托向周邊輻射，干好在建工程，展示公司專業實力，提高為業主服務的水平和能力；三是專業公司了解市場信息，綜合考慮，聯合其他單位一起投標。

高建成對上半年的經營工作給予充分肯定，同時指出經營工作存在問題。一是提升戰略思維能力,轉變老觀念；二是總結投標經驗、教訓，為今后投標提供重要參考依據；三是協調整體問題能力有待提高，從全局考慮，保證公司利益的最大化。

高建成要求，一是經營人員要有定力、耐力，將工作落實到實際行動上，重點地域著重突破；二是領導干部深入思考，提高投標策略研判能力；三是樹立經營好客戶的理念，積極探索雙贏商業模式；四是經營人員要掌握專業技術知識，加強同業主深度溝通交流；五是提高標書編制水平，縮小差距，突出公司亮點；六是統一思想，提高經營人員綜合素質，調動全員參與積極性，為公司高質量發展儲備更多任務。

會議要求，各單位要認真學習、領會此次會議精神，提高經營意識，加大對國家化工園區及長江三角洲和珠江三角洲地區的信息收集，結合公司戰略方針和各自條件、能力進行布局，制訂切實可行措施，確保完成今年經營指標，為明年投標提供充足信息。（榕樹）