7月16日，西安公司召開了上半年經濟運行分析會，公司副總經理劉俊峰、財務管理中心馮華，西安公司領導班子成員及機關各科室負責人共15人參加會議。西安公司經理譚航行主持會議。

會上，譚航行分析總結了上半年主要經濟技術指標完成情況；施工生產、質量安全管理、技術管理、經營工作、財務管理等工作情況；爭先創優和増收節支等工作情況；并重點從經營工作、項目建設、工程款回收、項目結算等方面安排部署下半年工作。西安公司已下發《全員經營管理辦法》，計劃為明年提前做好任務準備。

公司職能部門領導分別從經營工作、財務管理、費用控制、預決算、公司制度執行等方面作了點評，并提出指導性意見和建議。

劉俊峰要求，一是要重視項目成本策劃，加強項目過程管理；二是要加強合同管理，全面熟悉合同內容，注意合同二次開發；三是要加強分包工程管理，準確統計工程量，對材料、機具使用等方面，要嚴格管理；四是列出詳細清單，責任到人，加大收款力度；五是經營工作，重點放在維護老客戶，同時開拓新市場，借用社會力量來實現經營指標；六是以效益為中心，抓重點、趕進度，強化在建項目管控，努力實現在建項目年度目標。確保高質量完成全年各項任務指標。（王小艷）