近日，為加強施工現場材料管理，杜絕材料丟失、被盜問題的發生，電儀公司開展了材料管理聯合專項整治工作。一是要求供應科嚴格落實公司材料管理制度，督促檢查項目材料員建立健全材料領用和退庫臺賬；二是技術科做好監督檢查，做好電纜敷設前的實施策劃，核對圖紙和實際電纜敷設表的數量及兩端的電纜預留量符合規定要求，并做好臺賬記錄，對未按要求落實的項目負責人和技術質量員依照相關規定處罰；三是辦公室協助技術科、設材科做好項目電纜敷設期間的治安防范工作，防止材料丟失、盜竊案件的發生；四是加強對職工包括分包單位施工人員進行法治宣傳教育，并規定如果施工人員盜賣材料，除當事人嚴格依法依規處置外，對項目負責人、材料員、分包單位現場管理人員也要依照公司管理規定處罰；五是項目分管領導、區域經理要督促抓好落實，對落實不力、督促檢查不到位，發生材料盜賣或材料丟失責任人將給予相應處罰。

據悉，8月1至5日由技術科、辦公室對延煉航煤、志丹439擴建項目、榆能化填平補齊項目2號總變、延長伴生氣等四個項目的材料管理執行情況進行了專項抽查。對臺賬記錄齊全、材料管理規范的志丹439擴建項目提出表揚，并對項目負責人王耀軍獎勵500元。對材料管理存在丟失或浪費的個別項目提出批評，并限期整改。

通過本次專項整治工作的開展，從源頭上杜絕材料丟失被盜現象的發生，同時也加強了廣大職工對法律、法規的學習，提高了職工對法律和公司制度的敬畏之心，為公司“依法治企、規范治企、從嚴治企”，創建“平安化建”營造了良好的內部環境。（鄧俊東李彩霞）