金秋十月，桂花飄香。近日，化建公司2019年項目結算專題會在楊凌召開。化建公司總經理李科社、費控中心主任李小平，基層單位和項目部負責人及費控中心相關領導28人參加。副總經理劉俊峰主持會議。

會上，費控中心通報了2019年17個公司級項目和58個分公司級項目的結算工作所取得的成果，分析現階段結算管理工作存在的問題，對未完成結算的項目要求制定具體的措施，確保結算項目的完成。項目部及基層單位分別匯報了項目進展情況、目前存在問題及需要公司協調的問題。隨后大家對公司結算工作的長效管理機制進行了交流、研討。

劉俊峰強調各單位、各級領導要高度重視結算工作，切實做好項目結算和工程款回攏等項目后期收尾工作；針對不守信用的企業，在條件具備的情況下，采取果斷措施，為項目結算順利進行提供保障。

李科社分別對各項目存在問題分別作了點評和分析，針對每個項目提出具體解決措施。他要求，一是項目部和基層單位對項目結算總目標進行分解，列出詳細時間節點，為完成四季度項目結算目標奠定基礎；二是各單位和費控中心要認真貫徹落實公司工程預結算及費控管理工作的政策和制度，使其在結算工作中發揮作用。三是公司項目多、結算任務重，合理利用社會資源，加強推進結算工作；四是管理工作要做在前面，施工過程中及時做好變更簽證的確認，結算資料的收集整理要與施工進度同步進行；五是設備材料的平衡是項目結算的基礎，各項目部、分公司在項目結算編制過程中與物資配送中心做好設備、材料的核對工作；六是需公司協調的項目，盡快形成詳細的文字報告，報送費控中心，公司將予以協調解決。(萬思雨 榕樹)