10月15日下午，第三公司在茂陵召開第三季度經濟活動分析會，公司總經理李科社，項目管理處處長李永剛，費控中心主任李小平，企管處副處長徐崇江，財務管理中心副主任趙小權出席會議，第三公司班子成員、各部門負責人及茂陵核算部負責人共15人參加會議，總工康飛鴻主持會議。

會上，康飛鴻對第三公司第三季度施工生產運行情況作了分析報告，各科室負責人結合分管業務，對第三季度財務運行、設材管理、安全管理、預結算管理、經營工作等情況作了總結分析。

梁志強總結第三公司第三季度工作，安排部署第四季度工作，成本管理方面，壓縮項目管理層級和管理人員數量，提高管理效率，降低施工成本。同時要高度重視石化生產裝置維保項目、檢修項目的運行裝置動火作業相關票證辦理及作業環境確認工作，嚴格按照《化學品生產單位特殊作業安全規范》進行管理，消除安全隱患。抓好10月份、11月份施工“黃金季節”，積極創造條件，上足人力，對具備條件的項目進行趕工。第四季度抓緊各項目結算工作，由康總工進行督辦，每月召開一次結算專題會議，確保實現結算目標。

公司職能部門負責人分別從項目管理、財務管理、費用控制、預結算等方面作了點評，并提出指導性意見和建議，一是經濟運行分析材料要做到有問題，有分析，有措施，各部門要突出“分析”問題及制定具體措施；二是加強對分包隊伍管理，強化對項目管理人員培養的數量和質量，同時，加強對分包單位評價；三是改變施工模式，推廣應用新技術、新工藝和創新成果；四是要強化在建項目協調工作，及時與公司費控中心和項目部溝通，加快已完工項目結算進度，加大結算完成項目的工程款回收力度。

李科社要求，一是抓緊第四季度公司承擔的集團公司重點項目榆能化填平補齊項目施工，確保12月基本建成；二是對施工現場專職安全員安全C證持證人員進行排查，提高持證率，并加強業務能力培訓，增加專職安全員數量，提高專職安全員業務水平；三是加強收款管理，在建項目按合同比例進行收款，未結算項目加快結算；四是推廣管道預制站，提高效果，保證質量，降低成本；六是盤點全年目標任務完成情況，編制預算并安排明年生產計劃。（蔡菲）