10月15日下午，電儀公司在茂陵召開第三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，公司費(fèi)控中心主任李小平、項(xiàng)目管理處處長李永剛、財(cái)務(wù)管理中心副主任趙小權(quán)、茂陵財(cái)務(wù)核算部部長賈建龍、電儀公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)科長共18人參加會議,總工趙培勇主持會議。

會上，各科室負(fù)責(zé)人分別對第三季度產(chǎn)值、收入、成本、利潤、經(jīng)營任務(wù)、質(zhì)量安全管理、設(shè)備管理、積壓物資利庫、班組建設(shè)、人才培養(yǎng)、增收節(jié)支、職工創(chuàng)新等工作情況作了分析匯報(bào)；茂陵財(cái)務(wù)核算部部長賈建龍對電儀公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況作了分析；經(jīng)理李高合對電儀公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況作了點(diǎn)評并安排第四季度重點(diǎn)工作，一是技術(shù)質(zhì)量科下季度應(yīng)對項(xiàng)目策劃書中各項(xiàng)費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對比分析，加強(qiáng)成本過程管控，確保實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)。在10月底前完成部分項(xiàng)目預(yù)算總收入及總成本的編制上報(bào)工作。督促各檢修項(xiàng)目簽證辦理及結(jié)算編制上報(bào)工作，在10月底前簽訂結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書；在11月底前完成部分項(xiàng)目剩余分包結(jié)算審核，同時(shí)督促恒力石化項(xiàng)目、輕烴綜合利用項(xiàng)目等按要求時(shí)間完成分包結(jié)算初審；督促自營項(xiàng)目結(jié)算，集團(tuán)審計(jì)完畢后掛賬催要工程款。重點(diǎn)做好榆能化填平補(bǔ)齊項(xiàng)目、大連恒力石化250萬噸/年P(guān)TA-5裝置、神華榆林酸性氣體脫除裝置、空分裝置等項(xiàng)目的施工組織，同時(shí)做好新開工項(xiàng)目前期策劃和施工準(zhǔn)備；二是經(jīng)營科要繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目信息跟蹤收集，做好延安煉油廠消防閥門更換項(xiàng)目的投標(biāo)工作和催要延煉惠家河搬遷改造項(xiàng)目回款；三是設(shè)材科要關(guān)注今年車輛租賃費(fèi)用大幅增加問題，要對車輛費(fèi)用進(jìn)行對比分析，加強(qiáng)車輛過程管控；對已完工項(xiàng)目剩余材料、工具等要加強(qiáng)管理，辦理相關(guān)回收或轉(zhuǎn)點(diǎn)手續(xù)，并建立回收臺賬；周轉(zhuǎn)再用工具，特別是電動工具要建立管理臺賬，明確工具采購日期、維修次數(shù)、維修費(fèi)用等信息；要做好先進(jìn)施工工機(jī)具的推廣應(yīng)用，對已采購的要總結(jié)其使用效果。四是安環(huán)科繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工監(jiān)督檢查，特別是落實(shí)冬季施工措施。

趙小權(quán)點(diǎn)評時(shí)說，一是要加強(qiáng)對成本策劃中各項(xiàng)費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出預(yù)警；二是要加強(qiáng)成本過程管控，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

李永剛點(diǎn)評時(shí)說，一是電儀公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成比較好，分析材料總結(jié)比較全面，要加強(qiáng)用數(shù)據(jù)來總結(jié)分析；二是管控好成本，增加效益；三是加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，優(yōu)勝劣汰，選擇好隊(duì)伍作為長期合作伙伴；四是四季度做好重點(diǎn)項(xiàng)目施工安排，確保全年指標(biāo)順利完成。

李小平點(diǎn)評時(shí)說，電儀公司參建公司的項(xiàng)目比較多，結(jié)算項(xiàng)目也比較多，要安排專人負(fù)責(zé)結(jié)算工作，要加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通，確保結(jié)算達(dá)到目標(biāo)值。（ 加延琴）