截止10月底，公司物資配送中心完成集采和框架采購金額約3.35億元，是采購總額4.70億元的71.3%，達到年初策劃比例65%的目標要求，有效地加快了采購供貨速度、降低了采購成本、穩定了供貨關系，為施工生產提供了有力支撐。

按照集團和公司工作會要求，2019年，物資配送中心大力推行物資集中采購，對常用、批量大的物資開展框架采購。針這一工作，物資配送中心召開了專題會議，一是嚴格執行集團公司下發的一級目錄框架采購協議，對協議內的電纜、閥門等進行框架采購；對同類別但框架清單中未包含的物資，在框架成交單位內選擇采購；二是根據公司目前工程現狀，上報公司招標辦對焊條、法蘭、管件、螺栓、墊片、保溫材料等物資進行年度框架采購；三是根據各項目具體情況，對單項目部分材料進行框架采購，如榆能化項目鋼板、鑄鐵管等；四是對其它框架協議外物資，嚴格執行在公司合格供應商名錄中選擇采購，將此納入框架執行范圍。

框架采購業務的不斷推廣，使公司逐漸擺脫“一單一詢價、一單一簽約、一單一結算”的傳統采購模式，有助于公司采購業務從具體的商務操作向管理控制轉型，逐步提高物資專業化管理水平。（何俊寧）