新年伊始，萬象更新。1月3日下午，化建公司經(jīng)營工作專題會議在楊凌召開。總經(jīng)理李科社、財務(wù)總監(jiān)何昕出席會議，基層單位、區(qū)域公司和經(jīng)營公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。經(jīng)營公司總經(jīng)理陳軍主持會議。

會上，20家單位分別匯報了2019年經(jīng)營指標(biāo)完成情況、取得的成績和存在不足，安排部署2020年經(jīng)營工作計劃、重點項目信息以及確保完成經(jīng)營指標(biāo)制訂的相關(guān)措施等。

陳軍通報了20家單位2019年經(jīng)營指標(biāo)完成情況及大項目中標(biāo)情況，總結(jié)了各單位開拓新市場和維護(hù)老客戶所中標(biāo)的項目以及與大型集團(tuán)公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議等亮點、存在問題。安排部署2020年經(jīng)營工作及具體實施措施等。

何昕說，經(jīng)營工作是公司發(fā)展的龍頭，近幾年來經(jīng)營工作取得了長足的發(fā)展，并對公司2019年經(jīng)營工作取得驕人的成績給予肯定認(rèn)可。他指出，一是要牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展意識，加大風(fēng)險防控意識，在合同交底時要對合同風(fēng)險點交待清晰；二是要堅持依法合規(guī)理念，并在項目經(jīng)理、經(jīng)營人員及兩級管理人員的思想中扎根；三是公司組織聯(lián)合體投標(biāo)，提前化解風(fēng)險，減輕公司資金的壓力；四是要加快分包結(jié)算的進(jìn)程，降低公司風(fēng)險，特別是稅務(wù)風(fēng)險。

李科社對公司2019年經(jīng)營指標(biāo)超額完成給予充分肯定，他認(rèn)為，經(jīng)營工作匯報總結(jié)的經(jīng)驗和不足及建議等都比較好，比較客觀。他要求，一是好的經(jīng)驗要全面推廣分享，不足之處大家要借鑒，各單位2020年經(jīng)營指標(biāo)增幅較大，大家要打開思路，認(rèn)真分解經(jīng)營指標(biāo)，確保年度指標(biāo)完成；二是大型或超大型項目投標(biāo)，經(jīng)營公司要統(tǒng)一組織力量調(diào)配人員和準(zhǔn)備資源，內(nèi)部不能“畫地為牢”；中小型項目經(jīng)營公司和基層單位共同投標(biāo)，重心相對轉(zhuǎn)移，確保中標(biāo)；三是鞏固好延長石油集團(tuán)項目市場，建立良好的溝通渠道，不斷提高施工服務(wù)質(zhì)量和水平；加強(qiáng)與大集團(tuán)、設(shè)計院、老客戶的溝通聯(lián)系，確保得到總包、業(yè)主、監(jiān)理等的認(rèn)可肯定，展現(xiàn)公司的實力，為后續(xù)的項目簽訂奠定堅實的基礎(chǔ)；四是要抓好在建項目，嚴(yán)格按合同履約，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，為公司進(jìn)一步開拓市場打下良好的基礎(chǔ)；五是重點項目信息具體安排；投標(biāo)前做好準(zhǔn)備，技術(shù)中心、物資配送中心等部門全力配合；六是費(fèi)控中心要加大2019年項目結(jié)算考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)完成情況；七是費(fèi)控中心要對2020年公司項目部及基層單位結(jié)算項目進(jìn)行梳理統(tǒng)計，落實項目經(jīng)理第一責(zé)任人和時間節(jié)點，要定期檢查考核，按計劃完成項目結(jié)算；八是加快分包結(jié)算，特別是勞務(wù)分包結(jié)算，確保公司項目的收益。

李科社說，經(jīng)營任務(wù)是天，沒有經(jīng)營任務(wù)就沒有施工的戰(zhàn)場，實力再強(qiáng)也沒有施展的平臺，他希望，新年新氣象，經(jīng)營人員再接再厲，繼續(xù)抓好經(jīng)營工作，為全面完成2020年經(jīng)營指標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

與會人員紛紛表示，將立足本崗位，積極作為，直抓實干，不斷創(chuàng)新，勇闖市場，落實會議精神，萬眾一心，不負(fù)青春韶華，為完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)凝聚力量，力爭2020年經(jīng)營目標(biāo)邁上新臺階。（榕樹）