第一公司承擔的延安石化廠檢修項目，經過15名管理人員為期二個月的周密籌備，已經逐步展開施工。截止4月13日，已配合車間完成了停車期間的盲板抽堵、管道安全隔離、地漏封堵等工作；聯合二車間、聯合三車間已安檢合格全面轉入檢修施工作業，其他車間也將陸續開始檢修施工。

此次檢修范圍廣、任務重，且正值全國新冠疫情防控之際，特別是施工力量組織既是一次挑戰，也是一次檢驗。為確保按期高質量完成檢修任務，第一公司從復工復產初期，指派管理團隊前往延安石化廠與業主對接，安排專人對施工人員，做好施工前身份、活動軌跡登記上報和體檢等專項工作，并重點分析施工難點和關鍵工序，采用“高度交叉、緊密結合、各自為戰、同步推進”的施工策略，精心組織，科學施工。

組織引領全員盡責

在本次檢修中，成立了以副經理李銀平任總指揮、盧火明任現場負責人、機關各科室負責人為組員的檢修領導小組，通過召開班子會議、班子擴大會，層層部署檢修任務，明確職責、編制各裝置檢修方案，并將755人分成管理組、技術組、安全組、施工組、調度組、供應組。施工過程中六組人員相互配合，積極溝通。其中管理組3人按照科學管理、精心施工的原則，組織人力、物力、機械、資源等生產要素，采用新工藝、新技術，推行人、機、料、法、環全員整體管理和控制。確保各工序各專業實施平行、流水作業，應用滾動計劃、網絡控制，組織攻關隊、突擊隊加班加點，展開24小時作業，動態管理，以確保實現施工工期目標。技術組4人分別負責各自區域的檢修施工各類技術方案編制、技術交底和與設計、業主的協調事宜。特別是由班組長、技術員組成的技術組，有效將班組長豐富施工經驗和技術員的理論知識緊密結合起來，促使本次檢修技術管理工作再上新臺階。安全組4人負責人員身體健康檢查、進廠證辦理、安全交底、現場安全檢查、作業票證辦理，重點建立專職安全員劃分片區、班組長兼職安全監督員的安全監督體制，做到了施工區域、施工點和安全監督的無縫對接，做到安全嚴防死守，監督無處不在。調度組1人，負責指揮協調，全面安排，確保重點兼顧一般，在施工資源配置和施工管理中重點保證關鍵區域工期。供應組4人，負責現場施工工機具供應和臨時急需物資采購，并動態統計工機具剩余情況，以確保施工工具充足供應。安環科、技術質量科以及辦公室三個科室提前做好檢修入廠安全教育、上崗培訓及后勤保障工作。

樹立旗幟發揮作用

公司4月10日批復后，第一公司成立了以李海燕為隊長的“黨員突擊隊”和以宋晨為隊長的“青年突擊隊”。其中“黨員突擊隊”在25天時間內完成輕烴中心烷基化裝置、MTBE裝置、混合脫氫等三個裝置325臺安全閥拆裝及配合校驗，412臺閥門更換，2463米工藝管道安裝的施工任務；“青年突擊隊”在45天時間內完成空冷器試壓堵漏52臺，換熱器抽芯檢查清理62臺、過濾器更換濾芯22臺的施工任務。

目前，第一公司全體參戰職工正以高昂的熱情，發揚連續作戰、埋頭苦干的精神，同心協力，攜手攻堅，為延長集團打贏“保生存、保運轉、保生產”攻堅戰正在頑強拼搏奮戰中。（張瑜張小梅）