4月14日上午,西安公司召開第一季度經濟運行分析會,公司項目管理部部長李永剛、企業管理部部長程平、財務管理中心副主任馬蘭、費控中心副主任金萍、西安公司領導班子及相關科室負責人共16人參加會議,西安公司總工程師劉中山主持會議。
會上,各科室負責人結合分管業務,對第一季度全面預算、營業收入、成本、利潤、經營、技術質量、安全、材料管理等情況作了匯報,并提出努力方向。
劉中山對西安公司第一季度施工生產運行情況作了分析報告,安排部署第二季度工作,一是重點抓好舟山浙江石化二期項目、山東萬德120萬噸/年成品油質量升級項目、大連恒力15萬方原油儲罐安裝項目、榆煉廠2020年裝置檢修與中煤能源2020年裝置檢修、安徽省天然氣寧國至績溪段項目、大連恒力石化PTA-5項目、新疆天業匯合項目共7個項目的生產組織工作;二是做好項目成本策劃與稅務策劃,按照策劃目標簽訂項目經營承包合同,完成山東萬德、浙石化、大連恒力15萬方儲罐的成本策劃及經營承包合同簽訂工作;三是針對新冠肺炎疫情影響,學習并落實相關計價、復工復產的優惠政策;對西安公司編制的《工程簽證與索賠編制管理辦法》進行宣貫,使項目相關技術人員掌握簽證辦理技巧,做好二次經營服務;四是對第二季度收入成本利潤指標進行分解,并以書面形式下達各項目,過程中進行督導考核,確保完成各項指標。
馬蘭指出第一季度工程款回收達到預期目標,后期仍要加大工程進度款回收力度,嚴格執行公司預算管理制度,跟蹤項目,有針對性采取有效措施,責任到人,杜絕項目虧損,保證盈利點。
金萍指出第二季度要注意跟蹤項目,分階段結算工程量,根據實際工程量核算,加快結算進度。
李永剛肯定了西安公司產值完成情況。疫情期間,參戰職工奮戰在大連、新疆項目施工一線,圓滿完成生產任務。舟山浙江石化二期項目工程量大、條件艱苦、資源稀缺,要根據圖紙、材料、現場條件,實時做好項目策劃、合理組織職工進行施工,實現生產目標。大連恒力15萬方原油儲罐安裝項目,時間緊、任務重,希望互相配合確保按期完工。因受疫情影響,4月份其他項目陸續復工,第二季度生產任務壓力較大,確保按期完成年度總體目標。
程平肯定了西安公司第一季度經營工作完成情況。在確保疫情、安全風險有效防控條件下,搶抓施工進度,合理安排施工,保證在建項目按預期進度計劃推進。后期收集重要信息,加快生產經營投標工作。一是在全國疫情防控情況下,抓好第二季度生產任務工作;二是安全方面,杜絕發生安全事故,做好安全環保實施方案,抓好安全檢查,及時發現安全隱患,及時整改確保在建項目順利完工;三是重視人才提升管理工作,鼓勵職工勤奮學習,提高各項技術能力;四是針對提出項目成本、利潤、工程款回收等問題,要落實到各項目,分工明確,責任到人,確保項目盈利;五是按時完成公司下達的對標指標,層層分解,嚴考核,細管理,做到措施到位、責任到人,確保各項指標完成。(王小艷)