7月9日，第二公司召開第二季度暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會,公司企管部副部長徐崇江、財務(wù)管理中心副主任張?jiān)健①M(fèi)控中心副主任彭永才參加會議，會議由第二公司黨支部書記李常政主持，機(jī)關(guān)各科室相關(guān)人員參加會議。

會上，經(jīng)理鄭紅偉在總結(jié)第二季度暨上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況時說，上半年第二公司較好完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)值完成年計劃的73%、收入完成年計劃的56.61%、利潤完成年計劃的50.69%、工程款回收完成年計劃的80.57%、上交資金完成率97%，實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)過半目標(biāo)。

會上，興平財務(wù)核算部通過對每項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成分析，指出需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，要求第二公司對于毛利率偏低的項(xiàng)目，一是加強(qiáng)日常成本管控；二是在結(jié)算中加強(qiáng)確認(rèn)簽證變更工程量，彌補(bǔ)利潤率偏低或虧損；彭永才要求加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，要多措并舉確保實(shí)現(xiàn)全年結(jié)算目標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注惠生項(xiàng)目和中化弘潤項(xiàng)目結(jié)算，安排專人負(fù)責(zé)；張?jiān)较Ｍ^續(xù)加大收款力度，以緩解第二公司占用公司資金壓力；徐崇江要求加強(qiáng)安全費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性。

鄭紅偉安排部署下半年工作，一是抓好生產(chǎn)組織管理，落實(shí)在建項(xiàng)目的施工安排，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，確保實(shí)現(xiàn)各在建項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；二是加快結(jié)算進(jìn)度和回款進(jìn)度降低兩金占用，提高效益；三是夯實(shí)技術(shù)管理工作，不斷提升人員素質(zhì)，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性；四是加大經(jīng)營工作力度，完善內(nèi)部工作流程，提高投標(biāo)預(yù)算及技術(shù)標(biāo)編制水平，確保報價準(zhǔn)確性、合理性；五是加強(qiáng)安全環(huán)保工作檢查考核，加大力度排查安全隱患，消除隱患形成閉環(huán)，嚴(yán)格按照公司及上級下發(fā)的文件要求做好安全環(huán)保等工作；六是加強(qiáng)物資管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，努力完成利庫、設(shè)備修舊利廢等指標(biāo)；七是持續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“依法制企，從嚴(yán)治企，規(guī)范治企”的理念。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話和全國“兩會”精神，全面落實(shí)公司管理制度，持續(xù)開展文明工地、精品工程創(chuàng)建活動，加強(qiáng)施工質(zhì)量管控，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，對體系運(yùn)行、人員履職進(jìn)行考核，把年底考核結(jié)果與項(xiàng)目考核兌現(xiàn)掛鉤。（魏小英）