7月10日上午，西安公司召開第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司總經(jīng)理李科社、企業(yè)管理部部長程平、財(cái)務(wù)管理中心副主任趙小權(quán)、費(fèi)控中心副主任金萍、西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人共15人參加會(huì)議，西安公司經(jīng)理譚航行主持會(huì)議。

會(huì)上，譚航行在匯報(bào)西安公司第二季度施工生產(chǎn)運(yùn)行情況時(shí)說，上半年，西安公司產(chǎn)值完成年計(jì)劃的83%，收入完成年計(jì)劃的55.31%，利潤完成年計(jì)劃的66.66%，工程款回收完成年計(jì)劃的80.57%，上交資金已完成指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半目標(biāo)。同時(shí)安排部署下半年工作，一是重點(diǎn)抓好浙江舟山石化項(xiàng)目、山東萬德120萬噸/年成品油質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目、榆能化2020年裝置大修、新疆和融熱力輸送管線工程這四個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)組織，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照施工計(jì)劃、采取必要措施按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)；二是做好在建項(xiàng)目收入成本的控制，對(duì)下半年收入、成本、利潤指標(biāo)進(jìn)行分解，并書面下達(dá)各項(xiàng)目，根據(jù)過程中財(cái)務(wù)報(bào)表情況，提前與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，確保按計(jì)劃完成；三是做好完工項(xiàng)目的分包結(jié)算工作，過程中進(jìn)行督導(dǎo)考核，確保完成結(jié)算指標(biāo)。

趙小權(quán)指出一是加強(qiáng)自營項(xiàng)目精細(xì)化管理、降低壞賬準(zhǔn)備對(duì)利潤的影響，以提高自營項(xiàng)目利潤率；二是后期仍要加大工程進(jìn)度款回收力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)算管理制度，跟蹤項(xiàng)目，有針對(duì)性采取有效措施，責(zé)任到人，杜絕項(xiàng)目虧損，保證盈利點(diǎn)。

金萍指出要做好已完項(xiàng)目米脂燒堿項(xiàng)目、榆煉成品油項(xiàng)目、安徽渦陽天然氣項(xiàng)目、志丹LNG一期項(xiàng)目、西安引鎮(zhèn)項(xiàng)目、惠州項(xiàng)目、安徽江北項(xiàng)目、延安化項(xiàng)目、榆煉去年大修項(xiàng)目的結(jié)算工作，注意跟蹤，加快結(jié)算進(jìn)度，確保完成今年結(jié)算指標(biāo)。

程平指出，一是要求進(jìn)度滯后的項(xiàng)目找準(zhǔn)問題、責(zé)任到人、措施到位、確保在建項(xiàng)目按期完工；二是相關(guān)科室進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題，互相學(xué)習(xí)來共同提高，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

李科社要求，一是加強(qiáng)安徽天然氣項(xiàng)目管理，克服惡劣環(huán)境，加快項(xiàng)目施工，從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，研判長輸管線利潤情況，便于下次項(xiàng)目投標(biāo)決定；二是要求下半年干好浙江石化項(xiàng)目，做好人、材、機(jī)項(xiàng)目成本控制；三是加強(qiáng)山東廣饒項(xiàng)目管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成各項(xiàng)任務(wù)；四是要完成好新疆工程項(xiàng)目，還要爭取更多的市政工程，來完成公司的資質(zhì)升級(jí)工作；五是以效益為中心，抓重點(diǎn)趕進(jìn)度，強(qiáng)化在建項(xiàng)目管控，努力實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目年度目標(biāo)。（王小艷）