近日，公司上半年經營運行分析會在楊凌召開。陜西化建總經理李科社、副總經理丁瑞安出席并講話。經營公司總經理陳軍作《上半年經營運行分析報告》。

陳軍在報告中從年度重點經營任務完成情況、工作亮點、經營工作中存在問題及改進措施等方面作了總結，同時分析當前省內外市場形勢，并安排部署下半年經營工作及重點項目跟蹤投標工作。

丁瑞安指出，上半年經過全體經營人員、基層單位和公司主要領導共同努力，較好完成了上半年經營任務。他要求，一是恒力石化、浙石化、榆神化工園區等大項目從項目部前期策劃、臨舍標識設置等方面樹立良好形象，為公司后期拓展市場奠定了堅實基礎；二是經營公司人員要不斷加強業務知識、社會知識及相關業務理論學習，提升自身素質；三是經營人員在完成合同簽訂的同時，要注意相關條款，把好第一關，為后期項目結算提供支撐依據；四是項目結算要細致，做到有理有據，最終實現顆粒歸倉。

李科社對上半年經營任務所取得的成績給予充分肯定，他說，沒有經營任務，再強的生產能力和再高的管理水平也無法施展；并強調，一是兩級經營人員要振奮精神，把全力拿下訂單作為首要任務；二是經營人員要提升自身形象，提高個人修養，規范個人行為，注重禮儀；三是要與客戶積極保持聯系，區域公司從項目立項、投標準備、施工中期及交工后期等全程參與溝通交流，加強區域一體化管理；四是經營工作是“一盤棋”，要統一協調，從資源統籌、信息共享、投標安排，責任到人等全方位考慮，避免在同一區域競爭，把公司專業能力優勢、強項展現給業主；五是注重合同簽訂質量，加大合同交底準確性；下半年投標重點項目每周跟蹤落實，召開專題會議進行協調，為完成公司經營任務和業績填補奠定基礎，確保超額完成全年經營任務，為明年儲備任務。

基層單位、區域公司單位負責人、經營科長及經營公司各部門領導等40多人參加會議。(榕樹)