9月21日，第三公司召開降低“兩金”工作推進會，三公司領導班子成員、各項目負責人及技術負責人、機關各科室負責人共21人參會。

推進會上，與會人員就降低“兩金”提出了工作建議并形成共識。一是對原有的《班組承包辦法》進行修訂，每月由技術科組織進行成本討論，進一步壓縮成本空間。二是要樹立全局意識，重點抓好項目結算工作，打破項目間技術員抽調壁壘，合理利用網絡，加快結算速度。三是加大催收應收款項力度和頻率，以項目經理為主導，安排專人與基地及財務部門及時溝通，了解最近收款動態及存在問題并形成報告，每周報主管領導協調解決。四是加強經營合同的宣貫，經營科長對項目合同條款進行詳細的講解、宣貫，通過考核形式確認相關人員對經營合同的熟悉、理解程度。

第三公司經理魏恩安強調，分公司上下要牢固樹立“效益、效率、安全、質量”一起抓的思想，切實轉變工作思想，改變工作態度，暢通工作渠道、創新工作方法，努力克服外界不利因素影響，凝心聚力，共謀發展，全力完成全年生產經營目標。（趙 陽）