10月20日下午，建筑工程公司在興平設立主會場，通過騰訊視頻會議APP，召開第三季度經濟運行分析會，通報上半年經濟運行分析會存在問題整改進展情況、第三季度各項管理指標完成情況，并安排部署下一步工作。副經理馬步紅主持會議。公司項目管理部部長李永剛、企業管理部副部長徐崇江，財務管理中心主任桑峰慧及費控中心副主任彭永才出席并指導會議，建筑工程公司在家領導班子成員、興平核算部部長、各科室負責人及部分項目負責人共計17人參加現場會議，其余項目經理在線參加視頻會議。

會上，神華榆林綜合利用項目和國儲257項目負責人結合項目實際進展和現場管理情況，對分管項目進行深入剖析，找出主要虧損原因，并制定下一步扭虧措施；興平核算部部長王峰作財務運行分析，指出重點關注問題；其他班子成員就分管科室業務和項目管理情況，作第三季度總結報告，并制定第四季度工作計劃。

經理王國庫結合建筑工程公司年度總體目標，總結第三季度各項指標完成情況，指出經營、收款及部分項目組織管理方面存在問題，并安排下一步工作，一是要根據項目特點、施工內容，合理確定組織模式，以利于成本管控；二是要抓好新開工項目組織策劃，合理安排施工工序及各類材料機械的投入使用，精細管理，降本增效；三是項目管理人員要主動與業主、總包單位加強溝通，根據項目到圖情況，部署各項施工要素；四是在即將進入冬季施工之際，各項目要科學合理投入，積極落實冬季施工措施，確保施工安全；五是積極主動協調，有效推進自營項目結算；六是各項目要落實農民工實名制；七是明確目標，繼續加強工程款回收，降低資金占用利息支出。

公司各職能部門肯定了建筑工程公司經濟運行分析會的組織模式和內容，同時從經營工作、結算工作、財務管理、項目管理及工程款回收等方面作了點評并提出建議，一是采取措施、專人負責落實6個自營項目的結算任務；二是主動作為，多措并舉做好工程款回收工作；三是提前策劃冬季施工各項資源、措施，確保施工順利進行；四是對照對標指標，全面梳理指標完成情況，對未完成指標采取措施，確保順利完成年度各項指標。（曹雅茹）