10月20日上午，西安公司召開第三季度經濟活動分析會，公司總經理李科社、企業管理部部長程平、財務管理中心副主任馬蘭、費控中心副主任金平、項目管理部部長李永剛、西安公司領導班子成員及機關管理干部共41人參加會議，西安公司經理何丹主持會議。

會上，何丹結合西安公司年度總體目標及項目管理目標，詳細匯報西安公司第三季度產值、收入、利潤、經營、質量安全、工程款回收等完成情況，與會人員圍繞生產經營管理及項目建設存在的關鍵性問題展開分析討論，提出開拓安徽、江蘇、浙江、新疆、內蒙、山東等外省經營市場，為明年施工生產打好基礎。并安排部署第四季度重點工作,一是重點抓好浙江舟山石化項目、山東萬德項目、寧夏寶豐項目、新疆和融熱力輸送管線工程、甘肅銀光工程這五個項目生產經營計劃的完成；二是做好在建項目收入成本控制、分包合同簽訂工作；三是做好完工項目的分包結算工作，過程中進行督導考核，確保完成結算指標；四是重點做好工程款回收和對外結算，確保按期完成全年各項指標。

公司職能部門負責人從經營工作、項目管理、預算編制、財務管理、結算工作等方面作了詳細點評并提出意見和建議，一是抓緊時間完成全年營業收入、自營利潤各項指標，詳細分解到各項目、責任到人；二是在年底前完成任務盤點，包括項目整體核算單，會計核算各項目完成情況，年底入賬和實際項目相符，防止項目收入、利潤波動；三是抓緊工程款回收、結算等工作，解決資金周轉問題；四是第四季度生產任務比較繁重，科學合理管控在建項目，總結大連恒力項目施工經驗；五是在完成今年任務的同時，統籌安排明年生產任務，加強職工培訓。

李科社對西安公司總體指標完成表示肯定，并要求，一是在四季度采取有效措施爭取超額完成營業收入、利潤、經營等指標；二是經營是頭等大事，把現有項目干好的同時，緊盯市場，為四季度和明年經營任務收集有效信息，開拓市場；三是加強項目安全、質量管理，科學施工、合理部署，降低項目成本，總結經驗，改進不足，重點關注經濟質量；四是要加強資金回收，對已完工項目盡快結算，正在施工的項目，加快結算進度；五是強化在建項目管控，以效益為中心，抓重點、趕進度，努力實現在建項目年度目標。（王小艷）