1月27日，建筑工程公司在興平通過視頻會議組織領導班子、各科室負責人及項目經理召開2020年第四季度經濟運行分析會暨2021年經營預結算專題會，副經理馬步紅主持會議。

會上，經營費控科科長夏園江通報2020年第三季度經濟分析會上安排重要事項完成情況、第四季度主要指標完成情況及主要虧損項目整改措施情況。經營費控科副科長宋少鵬通報2020年對外結算和分包結算計劃指標完成情況及考核意見，提出存在問題、整改要求及2021年對外結算和分包結算計劃要求。會議安排榆神50萬噸場坪項目和寶氮集團10萬噸/年甲醇制芳烴項目負責人作經驗交流發言。興平核算部部長及各科室負責人提出管理意見和建議。

總工項立升要求，一是各項目上報報表時詳細排查剩余工程量，制定詳細施工計劃，落實施工資源，加強合規性管理；二是各項目在春節放假前必須做好技術資料歸整，提取材料計劃，方案編制等工作；三是各項目做好QC成果推廣及2021年QC小組管理活動，每個項目必須上報和推廣，用QC活動提升施工質量；四是春節期間安排施工項目必須落實冬季施工措施及疫情防控措施，做好隱患排查工作，堅持安全一票否決制，確保安全管理有序運行。

副經理馬步紅作2020年度經營預結算工作報告，安排2021年經營預結算工作計劃，并提出具體要求。經營方面，一是加大經營力量投入和信息收集，加強與各區域公司合作聯系；二是細化“全員經營”考核模式，鼓勵職工承包，充分調動廣大職工積極性；三是積極對標陜建兄弟單位，學習好的經營模式，努力借助投融資平臺開拓民建市場；四是強化在建項目管理，樹立“干一個項目、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場”的理念，努力為市場開拓奠定基礎。預結算方面：一是項目經理要提高預結算管理水平和能力；二是要求主管科室及項目要加強竣工資料規范移交和結算資料及時辦理，真正推進結算流程化、精細化、標準化；三是項目經理要提高二次經營意識，提升商務能力，將應結的必須結回來，能結的爭取結回來。

經理王國庫對第三季度經濟分析會提出問題進行分析研判，并總結第四季度經濟工作，并安排部署2021年第一季度工作及年度經營預結算工作時要求，一是總結第四季度管理工作存在不足，要求各主管部門及各項目對照問題認真整改落實；班子成員要提高站位，認真履職；二是項目管理要精細化，做好前期策劃、落實施工措施、方案，強化技術方案支撐；三是提高在建項目施工管理水平，做到高標準、嚴要求，以現場保市場；四是加強全員經營意識，特別是班子成員要增強責任心和擔當意識；五是項目過程資料收集務必做到及時、完整并與施工同步，注意資料保存；六是強化干部考核及業務培訓，提高骨干業務能力，加大隊伍作風建設，提升整體管理水平；七是拓寬經營思路，加大項目信息收集，在重點關注石化項目基礎上，擴展化工搬遷項目及市政項目；八是目前資金壓力較大，項目負責人一定要提高站位，積極督促資金回收；九是施工項目要重視質量安全管理，堅決杜絕質量安全事故。（宋少鵬）