2月8日，物資配送中心召開2021年工作會。會議采取線上線下同步進行，公司物資管理部部長姜家健、楊凌核算部負責人、物資配送中心領導班子成員、科室負責人及材料責任工程師等25人參會，其他50名職工通過視頻形式參加會議，經理賀小鋒主持會議。

會上，何俊寧傳達化建公司黨委書記、董事長高建成在2021年工作會暨十二屆三次職工（會員）代表大會上作的題為《凝心聚力，銳意進取，奮力開創十四五嶄新局面》的工作報告和總經理李科社作的題為《聚焦新目標，楊帆再起航，努力實現十四五良好開局》的生產經營工作報告。

賀小鋒代表物資配送中心領導班子作了題為《加強物資營銷業務，嚴控物資質量，以更加優質的服務贏得市場》的工作報告。

報告全面總結回顧了物資配送中心2020年面對新冠疫情和物資配送任務不足等不利影響，積極轉變工作思路，創新工作方法取得的成績，深刻分析物資配送中心工作存在的短板，并安排部署2021年工作。

會議指出，要認真學習公司2021工作會精神和“十四五”規劃，加強物資對外營銷工作，大力開展物資框架采購，進一步做好項目物資采購策劃、成本控制及結算工作，細化項目物資驗收及二級庫管理，堅決杜絕質量安全事故和環境污染事件發生。一是貫徹落實化建公司工作會精神，全力以赴完成公司下達的年度各項經濟指標；二是提高政治站位，積極培育一批業務素質高，工作能力強的物資營銷隊伍，進一步開拓物資對外銷售市場；三是繼續加大物資框架采購力度，提高采購效率，進一步優化采購程序，減少比價、談判采購頻次，降低采購成本，確保全年框架采購占比不低于采購總額的70%；四是科學合理規劃項目二級庫建設和庫區物資分類堆放，規范項目物資管理；五是對設備重點部位、關鍵工序、特殊材料加強質量跟蹤管控，提高到場物資合格率，確保項目工程質量；六是重點對項目計劃員、專業采購員、駐廠監造人員及項目物資驗收人員加強技能培訓，進一步提升各級管理人員的業務水平和綜合判斷能力；七是各級管理人員要樹立拒腐防變思想意識，嚴格遵守廉政準則，管好自己和親屬，不碰廉潔“紅線”。

姜家健對物資配送中心2020年取得成績給予充分肯定。他說，面對突入其來的新冠肺炎疫情，物資配送中心干部職工勇于擔當，在全國防疫物資極度匱乏的情況下，積極采購防疫物資，為公司項目復工復產提供了保障。

姜家健要求，一是物資配送中心要加大對經營人員的培養力度，努力開拓外部經營市場；二是加強公司各項制度的學習和運用，在制度執行上絕不能打折扣；三是要汲取物資質量事故經驗教訓，規范物資驗收流程，加大對重要物資、特殊材料駐廠監造力度；四是加強項目剩余物資管理，對現場已領未用物資及時回收辦理退庫手續，按要求做好剩余物資庫存盤點工作；五是全體物資管理人員要堅持原則，守住廉潔底線，堅決杜絕吃、拿、卡要等不廉潔行為。

據悉，會議表彰獎勵了物資配送中心2020年先進科室和先進個人。（魏拴利）