2月19日—20日，建筑工程公司在興平召開項目經(jīng)理述職專題會。建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負責人、興平核算部負責人及項目經(jīng)理28人參加會議。副經(jīng)理馬步紅主持會議。

會上，18名項目經(jīng)理分別從分管項目年度經(jīng)濟指標完成情況、管理亮點及不足、2021年工作計劃措施、需協(xié)調(diào)問題等方面作匯報，班子成員和各科室負責人對項目經(jīng)理通過點評，提出項目管理改進意見，同時就項目成本管控和勞務(wù)實名制管理、結(jié)算工作等重點事項進行溝通。

王國庫強調(diào)，一是項目負責人要認清面臨形勢，正視自身問題，關(guān)鍵從主觀上找問題、定措施，增強責任感和緊迫感，采取措施，全面提升項目管理水平；二是各科室及項目經(jīng)理在合同簽訂、農(nóng)民工工資支付、資料收集及歸檔、過程管理等方面做好風險防控，避免法律糾紛；三是項目經(jīng)理要強化合同管理、成本管理，加大工程款回收力度；四是注重項目過程管控，強化工程聯(lián)系單簽審，提高經(jīng)濟效益；五是全面提高工程質(zhì)量和文明施工管理水平，促進安全生產(chǎn)，努力打造精品工程；六是項目經(jīng)理要樹立“以現(xiàn)場保市場”的管理理念，積極開拓市場，加強區(qū)域內(nèi)信息跟蹤，引導(dǎo)全員經(jīng)營，不斷提升市場占有率。（陳暉）