日前，建筑工程公司采用視頻會議方式在興平設主會場召開2021年第一季度經濟運行分析會。公司副總經理趙偉，企業管理部部長馬步紅，項目管理部部長李永剛，財務管理中心副主任趙小權、費控中心副主任梁煜出席并指導會議。建筑工程公司副經理王建寧主持會議，建筑工程公司領導班子成員，興平核算部部長，各科室負責人，周邊項目經理參加現場會議，其余領導及項目經理共30余人通過騰訊會議APP在線參會。

會上，經營費控科科長夏園江通報第一季度各項經濟指標完成情況，分析第一季度虧損項目原因并制定下一步整改措施，興平核算部部長王峰作《財務運行分析報告》，指出第二季度需重點關注問題，設材科科長謝先軍強調專業分包模式材料管理注意事項；班子成員結合分管工作作第一季度總結并安排部署第二季度工作。

經理王國庫結合建筑工程公司總體目標總結第一季度各項指標完成情況，指出經營工作、項目管理及資金回收方面存在問題，提出改進方向，并安排部署第二季度工作。一是進一步轉變經營理念，在全面深入調研基礎上對市場準確定位，千方百計拓展市場；二是嚴格履行合同，確保各項目按合同節點完成進度目標，做到以現場保市場。同時加大創精品工程力度，優化組織模式，提高施工質量，確保施工一次合格率，降低施工成本；三是第二季度重點監管陜煤、榆神能化、填平補齊、浙石化、中燃等項目腳手架搭拆及雨中情項目鋼結構安裝作業安全，加強特種設備管理；四是加強專業分包模式設備材料管理工作；五是堅持新開工項目做好成本策劃，做好過程成本監管工作及完工項目總結工作；六是繼續加大對外結算工作跟蹤及協調力度；七是積極督促自營項目及攪拌站工程款回收，努力化解壞賬準備風險；八是加強項目團隊專業化管理，第二季度土建、安裝事業部要開始運行，最大限度發揮管理效能。

公司職能部門負責人分別從業務角度作點評并提出管理建議，一是注重事前成本策劃，合理調整成本核算體系，注重方案編制技巧，為后續簽證辦理提供依據；二是在建項目及時確認進度結算，及時回收工程款，完工項目抓緊結算；三是加強公司各項管理制度學習，進一步提高項目規范化管理水平；四是加強對標學習，不斷提升公司運營管理能力。

趙偉要求，建筑工程公司要抓重心管理，求穩定發展，以建黨100周年、建企70周年為契機，上下團結，齊心協力做好各項管理工作。（曹雅茹）