4月25日下午，第一公司采用線上、線下方式召開第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會，公司總經(jīng)理李科社、費(fèi)控中心副主任彭永才、項(xiàng)目管理部副部長柴西文、企管部部長馬步紅，第一公司黨總支副書記袁華安、總工程師孫傳峰、副經(jīng)理葸亮、各科室負(fù)責(zé)人、茂陵財(cái)務(wù)核算部負(fù)責(zé)人等17人參加會議。第一公司經(jīng)理譚航行主持會議。

會上，譚航行從四個(gè)方面作總結(jié)：一是匯報(bào)第一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；二是重點(diǎn)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏差進(jìn)行分析，提出二季度采取糾偏措施；三是重點(diǎn)項(xiàng)目虧損分析；四是項(xiàng)目運(yùn)行存在問題及原因剖析。通過對第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析、查擺問題，并安排部署第二季度項(xiàng)目建設(shè)及重點(diǎn)工作。第二季度要全力做好陜西延長石油榆神能源化50萬噸/年煤基乙醇項(xiàng)目、新浦化學(xué)（泰興）有限公司2019-2021年技改項(xiàng)目、遼寧寶來60萬噸/年ABS及其配套裝置工程、大榭石化30萬噸/年聚丙烯項(xiàng)目等施工生產(chǎn)，同時(shí)要繼續(xù)做好二季度經(jīng)營指標(biāo)、結(jié)算目標(biāo)、回款目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及完成不同專業(yè)成本數(shù)據(jù)庫建立，為項(xiàng)目成本管控提供參考基準(zhǔn)，規(guī)范施工組織行為。

公司職能部門負(fù)責(zé)人分別從預(yù)結(jié)算管理、工程款回收、現(xiàn)場施工管理等方面提出指導(dǎo)性意見和建議。

李科社要求，一是要提高財(cái)務(wù)效率，財(cái)務(wù)核算要與項(xiàng)目施工進(jìn)度情況匹配；二是提高項(xiàng)目綜合管理水平，做好項(xiàng)目策劃和組織，提高項(xiàng)目整體運(yùn)營能力；三是重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵項(xiàng)目工程款回收，加快資金回籠速度，同時(shí)要一以貫之抓好大項(xiàng)目結(jié)算工作，有效壓降“兩金”占比；并在以后項(xiàng)目管理工作中堅(jiān)持做好精細(xì)化管理工作，創(chuàng)造更多利潤空間，更好更優(yōu)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。（暢瑞）