6月2日—4日公司副總經理梁志強到延長石油榆神能化50萬噸/年乙醇項目檢查指導工作。

在項目施工現場檢查完后，梁志強召開了項目主要參建單位的協調會，聽取了項目匯報。梁志強說“延長榆神能化項目自2020年8月開工以來，項目部提前研判、積極統籌協調組織，克服了天氣、圖紙、材料等不利因素，在各分公司的緊密配合下，目前各項工作有序展開，總體進度可控，并得到總包和業主的認可。”

梁志強要求項目部和各基層單位從以下幾個方面加強管理：一是項目部要堅定完成目標節點的信心，要預先謀劃，前瞻性管理，分解節點目標，安排專人進行監督落實，緊盯總變“6·30”授電等關鍵節點，關死后門，倒排計劃，確保按期實現目標任務。二是項目部做好安全達標運行工作，依據建工集團要求，從塔吊管控、大型吊裝施工的安全警戒和監護等方面加強施工過程的安全管理落實和職工個人的安全意識的提升。三是今年是中國共產黨建黨100周年、十四五開局之年，也正值第20個國家安全月開啟之時，要做好維穩工作，要提前摸排，做好矛盾化解。四是要充分考慮陜北天氣的實際，采取有效的防風、防塵措施，確保工程質量，同時做好文明施工工作，對項目上產生的巖棉、油漆桶等危廢品，要按照程序做到依規依法處理。五是各級技術人員要做好三次經營的工作，做好資料管理、各種檢驗報告的收集歸檔，保證后續工作順利開展。六是在做好常態化疫情防控的同時，要加強項目管理工作，嚴考核、強執行確保項目建設任務按期保質完成。

梁志強在榆神能化期間還應邀參加了榆神能化公司組織召開的榆神50萬噸/年乙醇項目協調推進領導小組第八次會議暨“大干百天攻堅會戰”啟動會。（李曉偉）