7月14日，吊運(yùn)公司召開第二季度暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司工會主席陳哲、企管部部長馬步紅、財(cái)務(wù)管理中心主任桑峰慧、費(fèi)控中心副主任彭永才、楊凌核算部負(fù)責(zé)人、吊運(yùn)公司各科室負(fù)責(zé)人共26人參加會議，吊運(yùn)公司經(jīng)理王俊杰主持會議。

會上，王俊杰通報(bào)了吊運(yùn)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，并結(jié)合當(dāng)前面臨形勢，安排部署第三季度重點(diǎn)工作。上半年吊運(yùn)公司營業(yè)收入、利潤、自找任務(wù)、工程款回收均超額完成公司下達(dá)指標(biāo)，企業(yè)發(fā)展勢頭良好，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。

王俊杰要求，一是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的講話精神，落實(shí)公司黨委部署，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、形勢任務(wù)教育、隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)中心工作；二是提前籌劃、調(diào)配資源、合理安排，努力干好在建項(xiàng)目，并密切關(guān)注后續(xù)項(xiàng)目動態(tài)及吊裝合同增補(bǔ)工作；三是轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，強(qiáng)化經(jīng)營工作力度，積極尋找項(xiàng)目信息，確保全面完成經(jīng)營指標(biāo)；四是認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)視頻會議精神和安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三合一”管理體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，杜絕安全事故發(fā)生；五是降本增效，強(qiáng)化技術(shù)管理人員策劃能力，合理安排吊裝計(jì)劃和施工順序，優(yōu)化吊裝數(shù)量及規(guī)格等資源，節(jié)約成本。同時(shí)加強(qiáng)車輛檢查與保養(yǎng)，及時(shí)排除隱患，減少車輛維修成本，確保正常運(yùn)行；六是加緊已完工項(xiàng)目結(jié)算及工程款回收，確保年底工程款回收全面完成；七是深入推廣吊裝軟件進(jìn)行吊裝設(shè)計(jì)、方案輸出、三維仿真場景模擬、地面耐力測試等應(yīng)用。總結(jié)提煉榆能化DCC雙機(jī)抬吊工法，及時(shí)申報(bào)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；八是積極組織參加“全國吊裝十強(qiáng)”評比、技能競賽、對標(biāo)學(xué)習(xí)等工作，不斷強(qiáng)化職工專業(yè)技能；九是關(guān)心職工生活，開展形式多樣文體活動，幫助職工解決實(shí)際困難。通過精神文明及平安企業(yè)創(chuàng)建、形勢任務(wù)教育、矛盾隱患排查等工作，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

陳哲充分肯定吊運(yùn)公司取得的成績。他要求，一是落實(shí)公司安全生產(chǎn)會議精神及安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，加大現(xiàn)場安全教育，杜絕事故發(fā)生；特別是做好車輛風(fēng)險(xiǎn)防控和車輛安全維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕帶病作業(yè)；二是加大宣傳工作力度，充分利用自媒體等網(wǎng)絡(luò)手段進(jìn)行企業(yè)宣傳，為企業(yè)發(fā)展造勢；三是由公司工會牽頭，吊運(yùn)公司配合，做好承辦的全省起重工及駕駛員技術(shù)比武，鍛煉隊(duì)伍，提高企業(yè)知名度；四是關(guān)心職工，豐富職工文化生活，讓一線職工感受到企業(yè)溫暖，增強(qiáng)凝聚力，用心留人、做事。（張斌）