為優化企業管理，更好適應激烈競爭的外部環境，今年初，第一公司根據目前市場競爭環境結合當前經營現狀，決定啟動《工程項目精細化管理手冊》編制工作，依靠標準化流程，精細化內控管理實現資源優化配置，最大限度降本增效。

目標確定后，第一公司領導班子高度重視《工程項目精細化管理手冊》編制工作，將此項工作作為強化制度建設的一項重要工作來抓。為確保順利推進編制工作，分公司建立工程項目管理精細化管理手冊編制小組，簽訂專項目標責任書，明確編制工作時間節點及編制成員職責。

《工程項目精細化管理手冊》涵蓋項目投標、合同簽訂、前期策劃及項目竣工驗收等管理工作。編制小組根據第一公司項目管理現狀，整合公司目前正在運行的規章制度，梳理相關業務標準化操作流程，編制標準化操作手冊，使流程管理化繁為簡，提高業務銜接效率，是指導一線管理人員從工程建設投標到竣工交付的全鏈條操作指南，達到提高全鏈條業務管理效率、生產效率，降低生產成本。有效實現在項目建設全過程資源消耗越來越少，工作質量越來越高。

截止8月10日，編制小組成員已完成《工程項目精細化管理手冊》初稿編寫，計劃10月底完成審核，12月底定稿后完成下發。（暢瑞）