10月12日，吊運公司召開第三季度經濟運行分析會，公司工會主席陳哲、企管部宋蘭、財務管理中心副主任趙小權、楊凌核算部管理科長高娟、資金科長宋林娜、會計張娟霞及吊運公司各科室負責人16人參加會議，吊運公司經理王俊杰主持會議。

會上，王俊杰通報吊運公司第三季度生產經營目標完成情況。第三季度超額完成公司下達的產值、營業收入、利潤、自找任務、工程款回收等任務指標，企業發展勢頭良好，各項工作平穩推進。并結合當前面臨形勢，安排部署第四季度重點工作。

王俊杰要求，一是要以“向善而建”的集團企業文化為指導，按照公司工作部署，認真貫徹落實黨建及黨風廉政建設責任制，強化市場意識和奮斗意識，提升隊伍凝聚力、戰斗力，為中心工作服務；二是提前籌劃優化施工、調配資源、合理安排，努力干好在建項目，并密切關注后續項目動態及吊裝合同增補工作；三是轉變觀念，理清思路，全員經營，積極尋找項目信息，準確掌握行業動態，針對市場變化，靈活報價，努力承攬施工任務。面對激烈市場競爭形勢，樹立危機意識，積極尋找新的業務突破口和增長點；四是落實《吊運公司2021年已完工項目結算節點目標及各項目年末回款指標獎罰辦法的通知》要求，確保全面完成已完工項目結算節點目標及各項目年末回款指標；五是認真學習落實新《安全生產法》、集團12項安全生產規章制度和集團《項目安全檢查整改督辦管理辦法》，深入開展隱患排查治理，做好各項目冬季施工方案審查，統籌落實冬季吊車維保，堅決杜絕一般以上安全生產事故發生；六是持續落實降本增效要求，強化內部管理、優化管控，外部實現多次經營；技術科提前安排提交技術總結，提煉總結優秀吊裝工法；辦公室配合公司工會做好陜西省職工職業起重吊車司機技能大賽。各科室要提前回頭望全年工作任務，提前梳理各項工作完成情況，及時與公司相關部室對接，確保全面完成管理目標；七是關愛職工生活，幫助職工解決實際困難，強化矛盾隱患排查，確保企業平穩運行。各部門負責人要及時關注關愛新入廠大學生工作生活、心理狀況，以寬容心態，為企業持續發展留人、育人。

陳哲充分肯定吊運公司取得的成績。他要求，一是項目施工中，要優化資源配置，減少外租機械使用成本。二是加大公司技術裝備和吊裝綜合實力宣傳工作力度，充分利用媒體為企業發展造勢，通過大型設備標準化作業、文明施工，展現化建吊運公司實力和形象，提高知名度。三是針對國家“碳達峰、碳中和”政策對大型石化項目建設的影響，要加大對外宣傳力度，通過展現企業形象及實力，積極與集團各個板塊開展吊裝業務對接，拓展集團內部市場。四是在冬季施工安全方面，針對今年極端天氣、冬季雨雪偏多、極寒現象，制定冬季施工方案和應急預案，確保冬季機械施工安全，特別要關注吊裝作業中，因天雨導致吊車站位地基松動，影響大型吊裝安全施工問題。五是14日-16日由集團公司主辦，化建公司承辦的陜西省職工職業起重吊車司機技能大賽、無損檢測比賽即將開幕，我們要以大賽為平臺，通過自身過硬的技術、良好的精神風貌，推出化建“名星”職工。六是關心、關愛職工，讓一線職工真正感受到企業溫暖及凝聚力，針對吊運公司施工點分散情況，采用靈活多樣形式開展職工慰問和文體活動，豐富職工文化生活。

（張斌）