10月19日上午，第三公司在茂陵召開第三季度經濟運行分析會，化建公司總工程師何應選、企業管理部部長馬步紅、費控中心副主任彭永才出席并指導會議。第三公司領導班子成員、茂陵核算部部長馮小軍、科長王惠婷及15位各科室負責人參會,9名施工項目經理及副職參加線上視頻會議，副經理撒學強主持會議。

會上，第三公司各職能科室負責人分別從技術指標、技術創新、經營、預結算、分包結算、回款、設備材料、項目質量安全管理等方面分別匯報第三季度工作，馮小軍對第三季度收入、成本及利潤、備用金等指標進行分析，并針對財務管理存在問題提出改進措施。

魏恩安對各職能科室匯報分析情況作點評總結并安排部署第四季度工作。一是經營工作要充分發揮良好社會信譽及傳動設備安裝公司專業優勢，進一步挖掘老項目和在建項目經營工作潛力；二是創新施工管理模式，在新建項目精簡項目管理人員，降低管理成本；三是各項目嚴格按照集團公司《質量安全巡檢系統》使用要求，進行安環管理模塊使用，確保項目安全管理受控；四是嚴格執行“以收定支”制度，促進項目收款取得成效；五是項目負責人加強與業主、總包單位溝通，有效投入資源，避免“人等活”現象發生；六是協調資源，創造條件，精心組織好中海油惠州石化質量升級項目、榆神50萬噸/年煤基乙醇項目及濰坊弘潤石化中間體原料加工項目施工生產，確保實現既定施工生產目標。

公司職能部門負責人分別從業務角度點評并提出管理建議，一是夯實預算基礎，提高預算編制準確性；二是針對各部門檢查存在問題進行整改落實并及時反饋，達到管控目標；三是認真盤點2021年各項指標完成情況，查漏補缺，并總結技術、質量安全管理亮點。

何應選要求，一要繼續做好經營工作，樹立全員經營理念，確保全年任務完成；二要落實好管理措施，確保完成全年各項經濟技術指標；三是做好明年各項工作安排；四是加強新技術、新裝備應用；五是發揮傳動設備安裝公司優勢，開拓市場；六是重視項目施工管理模式創新，進行試點并總結推廣經驗。(蔡菲)