10月20日上午，第一公司召開第三季度經濟運行分析視頻會，公司總經理李科社、財務管理中心主任桑峰慧、企管部部長馬步紅、費控中心副主任高平、項目管理部副部長柴西文，第一公司經理譚航行、黨總支書記衛建亭、總工程師孫傳峰、副經理葸亮、項目經理、茂陵財務核算部負責人、科室負責人共30余人參加會議。

會上，譚航行通報了產值、自找任務、營業收入、利潤、上交資金等主要經濟指標完成情況及質量安全管理、經營管理、分包管理、成本管理、對標管理等生產經營管理目標完成情況；并安排第四季度重點工作，一是加快項目施工進度，確保完成各項經濟指標；二是加快西北化工研究院10000噸/年2,3,5-三甲基氫醌（一期）、中石化洛陽工程有限公司中石化荊門分公司20萬噸/年烷基化裝置等重點項目結算進度，確保完成結算指標；三是11月底前完成《第一公司分包管理辦法》編制；四是加快各項目進度確認，降低存貨，同時加大工程款回收力度，確保資金運轉；五是開展好《提高領導干部、項目團隊執行力》為主題研討、宣傳活動，強化責任擔當；六是大力宣傳《公司特殊貢獻獎管理辦法》，鼓勵全員積極參與，發揮職工智慧，為提升企業效益建言獻策；七是結合化建公司“十四五”規劃，10月底前完成實施方案。

公司職能部門負責人分別從資金管理、預結算管理、工程款回收、現場施工管理等方面提出指導性意見和建議。

李科社要求，一是要針對公司2021年經營責任制目標認真進行盤點，分析，確保完成2021年目標；二是做好重點項目進度管理，確保項目施工進度按照節點完成目標；三是做好烏海項目組織安排，提前籌劃人員和物資；四是重點關注重大項目工程款回收，加快資金回籠速度，同時抓好大項目結算，有效壓降“兩金”占比；五是加強冬季施工安全管理，做好各項目隱患排查工作，特別要落實內蒙項目和陜北各項目防凍、防滑、防火安全措施；六是依據化建公司“十四五”規劃，策劃好第一公司“十四五”規劃實施方案，定目標，定責任、定措施，做好任務分解。（暢瑞）