11月3日，電儀公司組織領導班子成員及13名科室負責人召開“十四五”規劃實施方案討論會，總工趙培勇主持討論會。

會上，與會人員對“十四五”期間電儀公司總體發展策略、各項經濟指標、技術指標、技術裝備、人才培養、市場開拓、質量安全等發展規劃展開熱烈討論，重點針對“在目前經濟總量翻番的情況下，需要重新配置人力資源，采取何種方式發展？需要加大調試人員的力量，減少安裝人員力量”“不能減少安裝人員，主業安裝不能缺失！”“一方面要通過新工藝新機具提高生產率，另一方面大部分機具更新周期來臨，提升電氣儀表施工裝備水平投資力度不夠，建議按年增20%策劃”“這些指標與全面預算指標是否一致需要考慮”“技術員、安全員、材料員按照項目團隊配比，需要增加”“是否需要配置施工經理？”……大家各抒己見，暢所欲言。

李高合要求，一是電儀公司的發展不能拘限于電氣儀表專業，市場開拓更要涉及綜合安裝項目；二是技術科、“創新工作室”要發揮各自優勢，在專業做精、做強中主動作為，到2025年，取得省部級工法1項，每年取得省部級QC成果1項，每年申報受理專利1項，每年完成2項控制系統研發；三是要對目標進行分解，細化到要實施的年份中，做到措施具體；四是設材科要參照使用年限，對工機具編制淘汰清單，加大裝備提升力度。(李彩霞)