2月16日上午，建筑工程公司通過現場會及視頻會相結合方式召開了十屆四次職工代表大會。公司董事長高建成、黨委工作部部長李軍謀、建筑工程公司領導班子成員、職工代表、列席代表共52人參加會議。

會前，建筑工程公司分會通過職工代表QQ群網發了《關于召開建筑工程公司十屆四次職代會有關事項的通知》《2022年職代會議程》《2022年經理工作報告》《建筑工程公司2022年經營業績考核辦法》《2022年建筑工程公司職工培訓計劃》和《財務預決算報告》等資料，并于2月15日下午組織參會人員線上學習了以上報告。

會上，王國庫作了題為《立足當前，強化管理增效益；著眼長遠，穩中求進謀發展》的工作報告，提出2022年管理工作重點，一是以在建項目為抓手，精準施策，助推公司高質量發展。二是提升經營能力厚實根基。三是突出“實、細、準、常”，切實提升管理水平。四是加強人才隊伍建設，加大人才引進力度。五是加強建筑工人實名制管理，做誠信企業。六是合理稅費籌劃，加大工程款回收。七是黨建引領高質量發展。

會議確定了2022年工作總體思路、主要經濟技術指標、奮斗目標。并審議通過以上各項報告。會議表彰獎勵了建筑工程公司2021年優秀職工。

會議號召，面對新形勢和繁重生產任務，廣大干部職工要做好迎戰困難，艱苦奮斗的思想準備，以更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩中求進謀發展”的工作主基調，真抓實干，奮力拼搏，用勤勞和智慧為企業高質量發展再立新功，喜迎黨的二十大勝利召開。

高建成要求，一是強化全員經營意識，加大“闖”的力度，凝心聚力、銳意進取，努力開拓新市場。二是加強現場管理，特別是骨干一定要肩負起管理創新重要責任，做先進管理思想、理念的倡導者、實踐者、推廣者，做體制機制改革創新的發起者、布局者、推動者，要樹立品牌，以品牌保市場。三是做好統籌協調，加強生產指揮，細化管理、提質增效、實現規模和效益雙提升。四是加強人才隊伍建設，運用激勵機制，留住人才。五是抓好合同管理，做好風險防控。六是加大培訓力度，提升全員業務素質。尤其是黨員干部要率先垂范，堅定信心、腳踏實地、求真務實、發揮先鋒模范作用。

下午召開了安全質量環保工作會，與會人員收看了《生命之鑒2》宣傳片，王國庫傳達了公司安全質量環保會上董事長高建成講話精神及副總經理梁志強作的《公司2022年安全質量環保工作報告》精神，號召要堅持“人民至上，生命至上”的安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面壓實各級安全環保責任，為公司實現“十四五”高質量發展提供堅強保證。

項立升作《建筑工程公司2022年安全質量環保工作報告》，一是分解目標，夯實責任。與項目負責人簽訂2022年度《安全環保目標責任書》，層層分解，夯實安全主體責任。二是持續推進標準化管理。以“三合一”體系及測量管理體系為基礎，做好體系內審，推進各項管理標準化。三是持續加強“危大工程”“特殊作業”安全監管。以施工現場“危大工程”“特殊作業”為重點，持續推進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設。四是全面應用安全質量巡檢系統，提升信息化管理水平。五是加強安全教育培訓，提升全員安全意識。六是進一步提高文明工地和綠色施工意識，落實國家環保要求，推進安全文明和綠色施工。七是消除質量通病，創建精品工程。八是開展QC小組活動，推廣QC活動成果。九是做好消防、車輛交通安全管理工作。十是扎實做好常態化新冠疫情防控工作。（解艷潔 陳暉）