4月7日，公司在楊凌召開第一季度經(jīng)營運行分析會，公司總經(jīng)理李科社出席并講話。副總經(jīng)理丁瑞安主持會議。

會上，基層單位、經(jīng)營公司各部門及區(qū)域公司等20家單位分別匯報第一季度項目投標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況和第二季度重點跟蹤投標(biāo)項目落實情況。

會議通報了第一季度各單位項目中標(biāo)情況，客觀分析項目投標(biāo)存在問題，制定具體改進(jìn)措施，著重安排部署第二季度重點項目投標(biāo)工作，要求抓住投標(biāo)黃金季節(jié)，確保上半年實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。在通報第一季度項目部、基層單位項目結(jié)算完成情況時，對第二季度結(jié)算工作重點項目進(jìn)行安排部署，要求費控中心加大檢查協(xié)調(diào)項目結(jié)算，為公司按質(zhì)按期完成項目結(jié)算起到助推作用。

丁瑞安指出各單位目前經(jīng)營工作存在突出問題，并提出要求，一是各單位采取切實可行措施，盡快落地執(zhí)行，力爭完成全年經(jīng)營指標(biāo)。二是費控中心要加大重點項目結(jié)算督促協(xié)調(diào)，并全面宣貫《陜西建工集團股份有限責(zé)任公司項目商務(wù)管理辦法（試行）》及公司相關(guān)文件精神，使大家充分了解掌握文件精神，實現(xiàn)企業(yè)和員工“雙贏”。

針對第一季度經(jīng)營運行情況李科社指出，第一季度公司中標(biāo)量同比去年雖有較大增長，但各單位經(jīng)營指標(biāo)完成參差不齊，大合同占比較低，各單位要加大新客戶、大項目開發(fā)，努力完成百億指標(biāo)。

李科社要求，一是狠抓重點項目跟蹤聯(lián)系，研究投標(biāo)策略，提升研判報價綜合能力；二是嚴(yán)格執(zhí)行公司投標(biāo)經(jīng)營政策，不能觸碰公司相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)底線；三是區(qū)域公司從4月份嚴(yán)格執(zhí)行薪酬待遇調(diào)整方案，提高區(qū)域公司員工工作積極性；4月底完成備用金清理，降低財務(wù)管理風(fēng)險；四是克服撿到籃子都是菜的思想，大家在守好陣地的同時，開發(fā)新客戶，要綜合分析項目種類、專業(yè)性能、成本投入、資源調(diào)配及施工難度等情況；五是抓好疫情防控并適應(yīng)疫情管理，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)匾咔榉揽卣撸龊米陨矸酪甙踩龅椒酪吆徒?jīng)營“兩不誤”；六是確保項目結(jié)算人員配備，強化項目結(jié)算人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)；費控中心加大項目結(jié)算檢查、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格項目結(jié)算考核兌現(xiàn)，按質(zhì)按期完成項目結(jié)算任務(wù)，降低公司“兩金”占比。

基層單位、經(jīng)營公司各部門、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人及基層經(jīng)營科長等32人參加會議。（榕樹）