4月12日，第三公司在茂陵召開2022年第一季度經濟運行分析會，會議全面總結第一季度各項工作，安排部署第二季度工作。公司副總經理趙偉出席會議。

會上，第三公司各科室分別從技術管理、經營、預結算、分包工程管理、成本管理、物資采購、質量安全管理、人力資源管理等方面分別匯報第一季度工作。與會公司職能部門負責人從業務角度點評并提出管理建議。

就做好第二季度工作。會議要求，一是督促各結算負責人加快已完項目結算工作，為收款創造條件；二是嚴格執行“以收定支”政策促使在建項目按期收款；三是將經營任務分解到每一名副職以及項目核心管理團隊人員并與其簽訂目標責任書，每季度進行考核；四是加強安全管理，多措并舉宣貫新《安全生產法》，建立以項目經理為第一責任人的安全管理體系，充分發揮班組長安全生產管理作用；五是加強分包隊伍管理，將分包單位管理人員納入管理體系，嚴格按照《三公司外用工管理辦法》執行，進一步降低管理成本。

會議強調，一是細化項目成本管理，尤其是落實好在建項目承包工作；二是協調資源，精心組織好中海油惠州石化質量升級項目、濰坊弘潤石化中間體原料加工項目等在建項目的建設工作，在控制成本的前提下，確保實現既定施工目標；三是提前安排結算，盤點收款，加快已完工項目結算工作；四是嚴格按公司規定進行民工工資管理和過程管控；五是提高質量安全風險防范意識，加強施工過程中的質量安全管理工作，同時做好疫情防控工作；六是優化施工組織模式，不能以包代管，杜絕再分包，防范法律風險；七是突出黨建引領促進中心工作，及時向職工宣貫國家經濟方面的相關政策，并做好黨風廉政方面的監督工作；八是加大正面宣傳力度，發揮先進典型示范作用，引導廣大干部職工緊盯年度目標任務，做好各項生產經營管理工作，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

公司相關職能部門負責人，第三公司領導班子成員、茂陵核算部及各科室負責人參加會議。（蔡菲）