4月15日，第一公司召開第一季度經濟運行分析會，公司總經理李科社出席會議并講話。公司相關職能部門負責人，第一公司領導班子成員、各科室負責人及茂陵核算部負責人參加會議。

會議通報了第一公司第一季度產值、營業收入、利潤、上交資金、自找任務等主要經濟指標完成情況，深入細致地做了偏差分析，重點對第二季度各項工作進行了安排部署：一是加快項目施工進度，確保完成各項經濟指標；二是加大積壓物資降庫、利庫，降低庫存金額占用，盤活資金，提高管理效益；三是加大項目檢查指導力度，借助項目檢查機會，對項目各項工作實施指導幫扶；四是結合公司工具管理辦法，完成《多卡模具管理細則》編制、下發，規范高價值工具管理，確保多卡模板長期有效，發揮性能。

公司職能部門負責人分別從資金管理、預結算管理、工程款回收、現場施工管理等方面提出指導性意見和建議。

李科社要求，一是新一屆領導班子要團結一心真抓實干，牢記責任擔當，本著精打細算、嚴控成本、降本增效的思路帶領一公司全體人員開創新局面；二是強化黨建引領，推動黨建與生產經營工作深度融合；三是加大公司經濟責任制的宣貫、目標責任書的簽訂、風險抵押金的繳納和超利分成等工作，做好二季度工作安排，確保實現時間過半任務過半的目標；四是做好項目的分析研判，做好相應的應對措施；五是想盡辦法壓降“兩金”占比，提高利潤指標；六是全力協調，加大人力資源的投入，確保重點項目目標的實現；七是壓緊壓實安全生產工作各方責任，持續抓緊抓實抓細疫情防控常態化條件下各在建項目的安全生產工作。（張小梅）