4月19日下午，第二公司召開2022年一季度經濟運行分析會，會議對第二公司2022年一季度的經營指標進行分析，并對下一步工作做了具體部署。第二公司領導班子成員、各科室、興平核算部及相關項目負責人共計21人參與了會議。

會上，第二公司各科室負責人結合業務工作，重點針對一季度虧損項目存在問題提出意見和整改措施。3名項目負責人就各自項目第一季度經濟指標完成情況，項目施工管理情況，第二季度管理工作計劃及需協調解決問題等方面作匯報。班子成員分別就分管項目及分管業務工作存在問題進行分析匯報。

會議對一季度經濟指標完成情況、經營狀況、項目管理等方面進行深入分析總結，并就二季度各項工作做具體安排部署：一是細化費控管理，嚴控過程成本，從項目承包費用測算、分包費用測算、過程進度結算辦理、分包申請核實等項目，把控每一個環節；二是制訂詳細的結算進度考核指標，加快資金回收，降低資金壓力，加強在建項目進度確認，減少收入與進度的差距；三是扎實推進精品工程創建和質量安全管理工作，加強過程質量控制、人員技術交底、實測數據錄入、特殊過程關鍵工序監督、堅持推行數字化質量管理，落實好質量巡檢系統應用，確保施工全過程始終處于受控狀態；四是抓好生產組織管理，確保整體任務的完成，落實在建項目的施工進度要求，合理調配施工資源，確保各項目按業主及總包要求的節點目標實現；五是在人力資源管理方面，根據第二公司施工需求情況，通過網絡信息化手段拓展用工渠道，整合社會勞務資源，保證施工項目人力資源需求。（米多）