7月8日，吊運公司召開2022年二季度暨上半年經(jīng)濟運行分析會經(jīng)濟運行分析會，會議全面總結(jié)第二季度及上半年各項工作，安排部署第三季度工作。公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰出席會議，吊運公司領(lǐng)導班子、各科室負責人及楊凌財務核算部負責人參加會議。

會議通報了吊運公司二季度暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況。上半年吊運公司克服疫情及市場競爭激烈等不利影響，經(jīng)營、利潤、工程款回收等指標均實現(xiàn)時間任務“雙過半”，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定向好。同時，就三季度的各項工作進行了安排部署：一是以“我為百億化建做貢獻”為抓手，深入貫徹2022年公司工作會議精神，深化黨建及黨風廉政建設、形勢任務宣講、隊伍作風建設，提升隊伍凝聚力及戰(zhàn)斗力，為中心工作服務。二是提前籌劃、優(yōu)化施工、科學調(diào)配資源、精心策劃安排，努力干好在建項目，實現(xiàn)合同目標。三是轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，強化經(jīng)營工作力度，積極尋找項目信息，努力承攬更多的施工任務，積極做好新項目對接與技術(shù)交流。四是適應疫情防控常態(tài)化新形勢，認真落實公司安全生產(chǎn)視頻會議、安全生產(chǎn)責任制要求，嚴格執(zhí)行公司“三合一”管理體系，強化施工現(xiàn)場安全管理，加大現(xiàn)場安全教育，杜絕安全生產(chǎn)事故、火災事故、交通事故的發(fā)生。五是加大已完項目結(jié)算及工程款回收力度，確保年底項目結(jié)算與工程款回收任務全面完成。六是加大科技投入，深入推廣吊裝軟件應用，對新購置的有限元ANSYS軟件進行推廣應用；在項目中總結(jié)提煉優(yōu)秀工法，及時申請相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護，按期完成各項技術(shù)指標。七是關(guān)愛職工生活，積極開展精神文明及平安企業(yè)創(chuàng)建、夏季消防安全、矛盾隱患排查等工作，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。

會議要求，一是緊緊圍繞2022年公司工作總綱，“固優(yōu)勢、補短板”，主動適應競爭激烈吊裝市場形勢，在適應中求生存，在生存中謀發(fā)展；二是加強形勢任務及隊伍作風建設，強化內(nèi)部管理，及時將今年吊裝市場的嚴峻形勢逐級傳導，變壓力為動力，堅定信心、凝心聚力、共克時艱；三是嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強分公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)，理順及減少管理流程，合理調(diào)配車輛；四是轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，適應市場形勢，加大經(jīng)營力度，積極開拓市場，維護吊運公司良好發(fā)展態(tài)勢；五是加強項目結(jié)算，確保年底前完成公司下達各項經(jīng)濟指標。（張斌）